4月26日下午，大唐华银金竹山火力发电分公司在行政办公楼303会议召开对标管理专题会议，会议对3月份及1季度的对标情况进行了通报，并就如何强化对标分析、找准标杆、深入查找差距原因等进行了认真讨论。该公司总经理、党委副书记陈立新，党委书记高福国，副总经理张正坤参加会议。
陈立新强调，对标管理要找准标杆，认真收集相关数据，找出差距和不足，深入分析原因。首先要从主观上进行分析，再分析客观原因，只有主、客观原因全面分析清楚、透彻，才能制定出切实可行的追赶措施，实现全面提升。
就如何开展好下阶段对标工作，陈立新要求，一是对标工作要与创一流工作相结合，切实起到提升管理、促进该公司各项工作有序推进的作用。二是要紧盯重点，狠抓降煤耗与热值差管理，深入分析，找准问题所在，并制定出切实可行的具体措施。三是对标分析要不怕揭短，要正视差距，不能遮遮掩掩，避重就轻。四是对标分析材料要做到格式统一，板面清晰，形成固定的模板。
高福国指出，对标管理重点是发现问题，要点是分析差距，难点在找准原因，关键在措施落实；要提高认识，充分发挥主观能动性，不断完善对标工作机制，建设对标管理平台，对经营形势进行深入分析，围绕全年工作在对标中找差距、定措施。
张正坤对其分管方面的对标工作提出相关要求。
运行副总师，相关部门负责人等参加会议。
