三湘大地日日新，草长莺飞处处春。
4月28日，大唐集团公司董事、总经理、党组副书记陈飞虎一行到大唐华银公司调研指导工作。
陈飞虎在实事求是、非常中肯地点评华银公司工作的同时，十分严肃地指出，工作要求不严、标准不高、指标落后、用理由掩盖存在的问题，这些体现的都是思想作风问题。
陈飞虎要求，华银公司各级领导干部要振作精神，鼓舞斗志，在新班子的领导下，积极面对困难，以更加高的标准迎接挑战，攻坚克难，展现新气象，实现新突破，保持华银在湖南的战略地位，为集团公司战略目标完成贡献力量。
当前，华银公司如何迅速贯彻落实陈飞虎总经理的重要讲话精神，把压力变成动力，把劣势转化为优势，把落后提升为先进，已然成为华银人的当务之急。
振作精神撸起袖子抓对标。思想是行动的先导，想到是做到的前提。华银公司开展对标活动，关键是要有正确的管理思路。面对向前看不到头、向下看不到底的严峻经营形势，华银机组“老弱病残”，指标相对落后，敢问华银路在何方？
眼下，华银人唯一能够要做的，也是必须应该要做的，就是冷静分析市场形势、仔细剖析自身的优劣，找准问题症结，开对治疗药方。
撸起袖子加油干！乘势而上找差距，上下联动攻短板，非常时期，必有非常举措。采取华银领导联系各个企业部门和班组、中层管理人员联系班组，技术管理人挂点项目和指标的办法，通过“把身子躬下去，将情况摸上来，把举措亮出来”，深入基层调研，有效解决和攻克企业在对标管理中遇到的难题。
“问道取经”。通过对标学习兄弟公司转型发展的先进经验，认清差距、增强信心。华银公司各部门、各基层企业要多方搜集对标信息，选择机组类型相同、资产结构相似、信息共享容易、指标同质性强的兄弟单位分别从管理基础工作、抢发电量、燃料成本管控、管理经营、财务费用、供电煤耗、厂用电率等主要经营指标全面对标，对影响指标的主要因素展开细致认真的分析，着实算清每一笔经济账，让有说服力的数字使职工看到对标管理给企业带来的实惠。
鼓舞斗志强化安全促对标。通过“日清理、周通报、旬监控、月分析”的动态评价，构建起实时互动、统筹兼顾的安全考核管理体系。
华银公司要将安全目标逐级分解，公司与部门、部门与基层班组层层签订安全生产目标责任状，形成自下而上，一级向一级负责的安全保证体系。建立完善覆盖各企业安全管理各方面的“制度网”。
华银公司要按照“现状分析、选定标杆、对标比较、整改到位、持续提升”等阶段全面开展安全对标工作。每月由安监部门对安全指标的执行情况进行检查，通过开展安全指标对标活动，各部门能够及时查找在管理方式、管理手段、技术措施等方面存在的差距和问题，从客观和主观两方面分析指标偏差的原因，制定有效的改进措施和改进方案，持续改进安全生产各项工作，实现从“我要对标”到“我会对标”、“我要安全”到“我能安全”的转变。
紧盯问题开动脑子细对标。华银公司要将数据作为对标管理的突破口，使燃料、煤耗、指标、经营等数据一目了然，为经营生产决策提供科学依据。
紧盯精细管理促提升。根据全年目标任务情况，将发电量、供电煤耗、热值差、入炉煤标煤单价、发电利润列为重点经济指标，横向与同区域、同行业、同类型机组进行对标。对影响这些指标的关键点及权重进行深入分析，把对标降耗、促节能目标的具体保证措施层层分解到班组、岗位和每名职工。监督部门对责任部门执行情况进行监督，公司依据执行结果每周对责任部门和监督部门进行评价与考评。
紧盯煤炭成本促提效。要加大燃料采购、验收、结算、存煤等重点环节管理力度，有效控制燃料成本支出。重点致力于热值差指标监控，努力向指标优化要效益。
紧盯短板攻关再发力。“设备不给力，科技必须给足力”，面对机组逐渐老化、出力不济的实际情况，华银各企业要迅速成立科技攻关工作室。成立科技攻关工作室，可把攻关工作分成两部分，对比较独立且单一的项目，由班组负责攻关；对综合性较强、难度较大的项目，如揭缸提效、降耗治理等，则由工作室牵头。把科技创新工作室办成职工对标先进、交流心得、提高技能的“大课堂”。
人人都是对标员，我为提效做贡献。对标管理就像一场只有起点没有终点的马拉松，坚持永不停步，才能领略收获一路好风景！
