日前，金竹山发电公司召开5月份燃料工作会议。会议总结了4月份燃料工作情况，学习了华银公司《燃料保质控价暂行管理规定》，并对下阶段燃料重点工作进行了安排部署。会议由该公司副总经理万方主持。
会议指出，该公司当前经营形势十分严峻，燃料成本对公司利润影响占比很重，要扎实做好燃料保质控价的工作，切实提升公司赢利能力；目前正是迎峰度夏储煤时期，燃料的保质控价与调运形势更为严峻，各部门要加强沟通协调，密切协作配合，努力克服多重困难和压力，严格按照公司统一安排部署，积极采取多项措施，加强燃料管理，扎实做好燃料调运、检验、接卸、掺烧等方面工作，确保各项指标达到预期目标。
万方简要分析了当前煤炭市场形势，并对下阶段燃料工作进行了安排部署。一是要加强燃料调运与接卸工作，确保在要求的时间节点内存煤达储煤要求，并做好煤场存煤的管理工作，做到煤场存煤最大化，且分堆清晰，掺配取用方便、准确。二是加强燃料“三大项目”的管理工作，各种数据填报必须及时准确，各数据归口部门要严格管理，责任到人。三是扎实开展燃料各项指标的对标工作，紧盯对标标杆，主动作为，力争在对标排名中处于上游水平。四是要高度重视集团公司燃料评价工作，对各项准备工作进行认真梳理，积极做好迎检准备。五是持续做好配煤掺烧工作，应用科学的掺配手段，优化入炉热值差、入炉标单等指标。六是燃管部、监审部要密切配合，加强入厂、入炉及库存各环节管控，强化统计分析，确保热值差可控在控，并加强入厂煤采制化现场监督，发现问题严格落实责任，保证入厂煤质。七是设备部要组织对端采机进行改进，使其采集的数据更加准确，更具代表性。
该公司总经理助理，相关部门中层管理人员汇报了4月份燃料工作情况，并就下阶段燃料管理工作提出了建议。
