本网讯 6月底，经过半个月的现场巡察，由20多名纪检、人资、财务、党建等专业人员组成的“庞大”巡察组回到福州，标志着中国华电集团公司福建公司首轮巡察工作“开局顺利”。
作为集团公司指定的两家巡察工作试点二级单位之一，福建公司此次巡察承担着先行先试、为集团公司下半年全面开展巡察工作提供经验借鉴的任务。为此福建公司下了一番“苦功夫”：自3月底接到集团公司任务后，深入调查研究，在不到一个月内拿出了巡察试点方案。随后一个多月时间，成立巡察工作领导小组、巡察办、巡察组，编制工作流程、手册，建立人才库，一系列准备工作紧锣密鼓展开。6月12日，福建公司启动首轮巡察工作，选定下属安砂水电厂、漳平火电公司开展巡察。
本次巡察是福建公司的首次“试水”。逢山开路，遇水搭桥，经过反复研究、模拟、总结，福建公司摸索出了“1384”巡察工作路径，全面应用到本次巡察中。
坚持一个定位。坚持“政治巡察”的定位，在政治高度上突出党的领导，在政治要求上抓住党的建设，在政治定位上聚焦全面从严治党，在重点对象上突出职工群众反映强烈的“人和事”特别是“关键少数”。
强化三个保障。强化组织保障，党组书记任巡察工作领导小组组长，亲自研究确定被巡察单位、巡察组组长和副组长人选，组建了巡察人才库；强化制度保障，建立了1个总纲，编印了1本工具书，制定了1套巡察工作流程，逐步形成了“1+N”巡察制度体系；强化队伍保障，邀请专家领导对巡察组成员进行了专题培训，为巡察工作顺利开展奠定了坚实的基础。
突出八种侦问。着力在发现问题上出实招、用真功，以个别谈话“听出”问题，以查阅资料“找出”问题，以财务账目“查出”问题，以整改情况“比对”问题，以调查问卷“汇总”问题，以信访举报“收集”问题，以走访调研“发现”问题，以报告事项“看出”问题，洞察秋毫。
抓住四个关键。围绕撰写反馈报告、提出整改意见、建立资料台账、分类处置问题四个关键，做好巡察工作“后半篇”文章，综合运用巡察成果，在确保件件有着落、事事有回音上集中发力。
据悉，福建公司计划用五年时间，实现对基层单位巡察全覆盖。
