近日，国电电力出台《法务平台建设试点工作方案》，正式启动法务平台建设试点工作，国电电力法律管理进一步向适度集约化、专业化推进。
国电电力是集团公司分（子）公司法务平台建设首批试点单位之一，该公司高度重视法务平台建设试点工作，根据集团公司相关文件要求，广泛征求意见建议，制定了试点工作方案。
法务平台借助合同信息管理系统，实施三级纵向管理，即集团公司、国电电力、各直属控股单位。一般法律事务由基层各单位管控；较大法律事务由集团公司各分子公司管控；重大法律事务由集团公司集中管控。国电电力将通过法务平台建设，健全对法律事务（法律风险）逐级把关、逐级负责的三级责任体系。
按照该方案，国电电力将采用“1+3”模式设立公司法务平台，即国电电力法务平台和三个分公司法务分平台，该平台负责对公司所属企业较大、重大法律事务进行集中管控。其中较大法律事务指标的额1000万元及以上的经济合同和涉及金额100-5000万元的案件，由国电电力及分子公司实施集中管控和处理；重大法律事务经国电电力或分子公司复审或提出相应处理方案后，由国电电力上报集团公司法务平台。
国电电力要求各单位尽快按照合署办公模式设立法律事务机构，夯实法务平台组织基础。区域分、子公司和所属各单位要分别在2017年底、2018年底前，完成专门法律事务机构设置及人员配备、总法律顾问的聘任工作。
国电电力法务平台建设试点为期一年，到2018年6月完成总结工作。按计划，到今年年末，法律平台审核较大合同金额要达到该公司合同总金额的75%。
今年以来，国电电力先后召开了法治建设工作会和法治建设联席会，成立法律事务与信息管理部，推动法治工作向经营、管理各领域延伸。该公司牢牢把握“树理念、进管理、搭平台、建机制、强队伍”五大关键环节，着力在法治思想教育、法律组织体系建设、机制创新、人才培养等方面下功夫，全面推进“法治国电电力”建设。公司法务平台的建设，将更加有效地管控较大、重大法律风险，推动依法治企水平再上新台阶。（张鹏）
