9月8日上午，大唐华银金竹山火力发电分公司在行政办公楼一楼会议室召开9月份行政调度会议，传达了国家能源局召开的党的十九大保电工作动员部署电视电话会议精神，并对下阶段重点工作进行安排部署。该公司总经理、党委副书记陈立新，党委书记、副总经理肖军，副总经理张正坤、万方、仇新利，纪委书记李山刚，工会主席李翼，总工程师赵国光，总会计师张启葵参加会议。
陈立新对8月份工作进行了简要总结，他指出，该公司8月份主要指标完成情况较好，但对标先进仍存在较大差距。各部门要对排名落后指标进行深入细致分析，在细节上下功夫，深挖问题根源，采取针对性措施，奋力赶超，确保圆满完成各项指标；各级人员要坚持高标准严要求，切实转变工作作风，做到工作不拖延、质量不打折，力争优质高效完成各项任务。
在听取了各部门生产经营工作汇报后，陈立新结合生产经营实际，对如何做好下阶段工作提出具体要求。一是狠抓安全生产工作，牢固树立大局意识，严格落实安全生产大检查各项整改，扎实做好中国大唐集团公司安全督查迎检准备工作，为党的十九大召开营造安全稳定环境。二是加强在运机组消缺和运行管理，安全有序推进2号机组C级检修及超低排放改造，提高标准和要求，狠抓检修现场安全文明施工管理，严控工期和质量，全力打造“精品工程”；加强现场“反三违”、安全设施标准化管理，严格按照“六不放过”原则，加强外委单位管理，夯实安全基础。三是持续加大降煤耗工作力度，咬定目标不放松，逐项落实16个攻关行动方案，完善考核机制，严格责任落实，确保圆满完成全年降煤耗目标任务；各级人员要高度重视，善于动脑，勤于思考，引导全员积极参与到节能降耗工作中来，做到日保周、周保月、月保年，全力打好降煤耗“人民战争”。四是紧盯电量目标抓落实，全力争发电量，多渠道争取电量计划和最大开机方式，保证电量日计划落实到位，确保本月发电量完成5.5亿千瓦时。五是持续规范煤场管理，严格落实各项措施，确保取得实效；相关部门要针对华银公司燃评检查提出的问题，制定整改措施，明确完成时间、责任部门、责任人及整改工作质量，逐项抓好整改，狠抓责任落实。六是加强多经安全管理，积极开展对外创收创效，努力做强多经。七是组织召开人力资源优化座谈会，共同交流探讨新路子，相关部门要结合集团公司定员标准，主动提出优化建议，进一步优化人力资源。八是加大考核力度，对电量、煤量、煤耗等指标实行双倍从严考核，推动各项工作全面提升；各部门要认真总结前8个月工作，找准差距和不足，全力奋战4个月，确保实现全年目标。
肖军深入分析了公司当前面临的形势和困难，从五个方面提出了要求。一是要正视困难，充分认识到“困难是大势所趋，困难是暂时的”“从区域发展来看，公司资产优良，困难相对较小”。二是要坚定信心，金电不缺人，更不缺人才，全员要增强信心，以志在必得的信心，确保年度目标的实现。三是要转变观念，彻底摈弃“等靠”思想，树立强烈追赶意识，自立自强，奋勇争先；要重点思考解决问题的可能性，运用逆向思维来解决各项困难，切实转变工作作风，突出责任分解，狠抓措施落实，确保过程可控。四是各部门要精准制定月度计划，对各项指标做到心中有数，完成计划可期。五是要推进全面从严治党，加强反腐倡廉工作，各部门要规范经营，严格遵守经营管理制度，严守法律红线和底线；“两节”期间，要严格落实中央八项规定，合理合法开展工作，推进巡察自查自纠工作常态化，善于发现不良苗头，促进廉洁从业；各级管理人员要率先垂范，真抓实干，做出亮点，迎接党的十九大胜利召开。
会上，公司其他领导分别就制定十九大电力安全保障工作实施方案、编制泄漏点清册、扎实开展设备无漏泄百日整治专项行动、做好2号机组C级检修、强化对标管理、加强电量营销、加强燃料调运、完成“三供一业”水电分离改造、推进检修运维外拓、全面排查厂区内置电源箱、加强软科学研究、推进2号机组超低排放改造创“精品工程”、确保环保达标排放等工作进行了周密部署。
会上，该公司其他领导就分管工作进行了周密部署。
