本网讯 “福新安徽新能源公司与安徽公司虽然同在安徽，但是企业文化仍然有很多不同之处。”“九江公司并入以后，企业管理方式、员工思维方式等亟待转变和适应……”11月22日，安徽公司召开企业文化建设交流座谈会，与会人员针对如何建设企业文化、建设什么样的企业文化等问题展开热烈讨论。
近年来，安徽公司不断加强企业文化建设，按照集团公司企业文化建设“三统一”要求，强化对所属基层单位企业文化建设的全过程管理。所属六安、芜湖、宿州公司分别提炼形成了“同心”文化、“同超”文化、“三相同”文化。六安、宿州公司双双荣获全国电力行业企业文化建设示范单位、全国安全文化建设示范企业。此外，宿州公司还荣获集团公司第三批企业文化建设示范单位。
按照集团公司管控体系改革部署，福新安徽新能源公司和江西九江分布式能源公司先后划归安徽公司管理。面对新时代、新任务、新员工，安徽公司以建立公司管实、基层强基、完善规范的兼具皖赣两省发展优势的跨省区域公司为目标，从企业文化建设入手，通过建立共同价值观体系来整合企业的共同目标和共同行为，以文化心、以文聚力，充分发挥企业文化在引导企业价值观和规范标准、约束员工思想行为、凝聚企业向心力等方面的作用，推动公司和谐健康发展。
根据安徽公司企业文化“十三五”规划，在未来四年的时间里，安徽公司将按照“调研、推进、深化、落地”四个步骤，到十三五末，基本建成与发展战略相适应的一主多元、独具特色的企业文化体系，使企业文化得到全面的整合升级。
