12月11日，国电大渡河流域水电开发公司召开专题会，针对全年市场营销工作，提出“创效目标不动摇、营销机制保合力、新年谋划早落实”三举措，全力冲刺年度最后20天的营销收官收尾，并提早布局2018年工作。
随着年度工作进入尾声，大渡河公司市场营销工作也到了盘点绩效、巩固成果的收官阶段。面对复杂的电力市场环境，大渡河公司提出三项强化措施，旨在要求各生产单位以流域梯级水电站集中控制为基础，分工负责、协同作战，落实7厂9站营销主体责任，充分发挥各主体单位营销资源和聪明才智，整合资源，突出侧重，形成最大合力，实现公司利益最大化。同时，认真贯彻“强化沟通、争取政策、争抢电量、外拓市场、内增协同”的营销策略，认真研究把握近期国家出台的相关政策，全力争取各类政策，紧盯市场多渠道开展售电营销，精准预测来水和发电，加强与相关企业、地方市州政府以及主管部门的沟通协调，加大市场拓展力度，尽早布局2018年营销工作，再接再厉为集团公司多做贡献。
