1月5日，西藏分公司在拉萨召开系统主要负责人座谈会。该公司所属单位和本部各部门依次发言，全面总结2017年工作，深入分析所面临的形势和问题，并就如何建设成为西藏最大新能源发电企业进行研究探讨，进一步明确了2018年工作思路。
会议指出，2018年是西藏分公司做强做大、保持盈利的关键一年。针对全年工作任务，会议提出六个方面要求，一是加大项目发展进度，重点突破光伏项目投产，并继续跟进光热、地热、风电项目发展；二是做好工程建设工作经验总结，完善建设管理手册，确保新项目开工前准备工作规范有序；三是加强生产和电力营销工作，在抢发、多发电基础上，确保2018年生产、设备、交通安全稳定；四是做好资本运作和资金保障，降低可控成本，实现效益最大化；五是加强督查督办和信息化工作，提升培训质量，强化本部部门督导职能发挥，持续提升综合事务管理水平；六是进一步加强党的建设，实施党政深度融合，把党建工作优势充分转化为推进中心工作的强大动力。
会议还对干部队伍建设、廉洁建设等工作进行了具体安排部署。要求全体干部员工时刻加强学习，保持廉洁从业，不断提高自身综合能力水平。工作中讲究方式方法，树立"不为失败找理由，只为成功找方法"的思想，千方百计解决问题，主动践行"高原奋斗者"精神，高质量执行公司各项决策部署。
该公司副总师、财务副总监，本部各部门负责人以及所属单位主要负责人参加了会议。
