一季度，在电力市场竞争持续激烈、煤价高位运行调运困难的形势下，大唐湖南分公司紧紧抓牢安全、电量、煤价三条工作主线，打好开年攻坚战，完成发电量同比增加27.24%，入厂标煤单价低于区域平均，进步明显，实现良好开局。安全生产是做好一切工作的前提和基础。
一季度，该公司下发了《2018年安全生产专项行动方案》，并将专项行动方案贯穿于安全生产工作之中，深化“七个加强”及班组建设，全面提升安全可靠水平，全面提升员工素质水平，全面提升执行力水平，做到安全生产“零事故、零事件、零曝光、零通报”。
春节和“两会”期间，该公司认真履行社会责任，积极做好电力保供工作，全力保障社会用电需求。该公司一方面统筹发电安排，科学制定先发抢发策略，加强与电网调度的沟通协调，找准利用小时、机组负荷率与开机方式的平衡点，提升发电效益；完善调度机制，强化电量营销对标工作，协调考核电量减免，推进电量营销工作有序开展。另一方面，积极参与电力市场开发，妥善应对市场竞争。加强与集团用户、重点企业进行对接，深入学习和研究湖南电力市场交易规则、细则、交易公告和相关政策，根据市场开发进程及时调整市场开发策略，圆满完成了湖南省2018年首次电力市场交易。
面临煤价高位运行、湖南省内煤炭持续缩量的不利形势，该公司及时转变观念，主动适应市场，深入燃料体制改革，理顺各级主体职责，充实燃料调运力量，持续推进“以外购煤为主体的燃料调运管理体系”建设，以燃料周视频调度机制、燃料月度分析与决策会商机制、“电量、生产、燃料”定期协调机制、燃料“日报告、周调度、月分析、季总结、年部署”机制为管理抓手，进一步强化和规范燃料基础管理，以巩固省内煤优势、培育战略供应商、优化物流组合、深度配煤掺烧、调整四大结构、燃料精细化管理“六大策略”为技术核心，建立了“以需求为导向，以外购煤为主体”的燃料调运管理体系，燃料保供能力与控价水平明显提高。
