本网讯5月10日下午，大唐集团公司党组副书记、副总经理邹嘉华到大唐华银金竹山火力发电分公司调研指导工作。华银公司总经理、党委副书记徐永胜，华银公司党委书记、副总经理王万春，大唐集团公司人力资源部副主任刘建祥等陪同调研。
调研期间，邹嘉华一行先后来到金竹山发电公司13.7米汽机平台、一期和二期集控室等区域，采取听取汇报、实地查看、现场询问等方式，细致了解了该公司装机容量、设备健康状况、机组能耗指标、节能减排、燃煤库存、队伍建设、薪酬分配、班组建设、后勤保障等方面情况，并亲切慰问一线员工，勉励广大员工爱岗敬业，恪尽职守，在本职岗位上建功立业。
在调研汇报会上，邹嘉华听取了金竹山发电公司生产经营等情况汇报后，对该公司各项工作给予充分肯定。邹嘉华表示，通过现场察看和听取工作汇报后，深切感受到了金电干部员工在艰难的市场环境下昂扬的精神风貌和积极向上的工作干劲。面对严峻的市场环境，在集团公司党组的统一部署和华银公司的安排下，金电公司领导班子带领全体人员兢兢业业，艰苦创业，在安全生产、经营管理、减亏增效等工作上取得了阶段性的重要成果。他希望金电公司领导班子和全体员工共同努力，持之以恒抓落实，凝心聚力攻难关，定能让有着深厚底蕴和优良传统的老厂再次焕发青春，迈向蓬勃发展的道路。
就如何做好下阶段工作，确保实现全年目标，邹嘉华提出了四点要求。一是发挥政治优势，全面完成全年各项考核指标。要以党的十九大精神为指引，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实集团公司党组要求、一季度经济活动分析会精神和华银公司工作部署，结合实际抓好工作落实，突出政治引领，用理论武装头脑、指导实践;要弘扬大唐精神，关爱员工，用大唐文化栓心留人，用大唐精神、“一五八”发展战略引领广大员工热爱企业，立足岗位建功立业，实现个人与企业共同成长;要强化党建工作，充分发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用。二是强化班组建设，不断提升企业管理水平。要把镜头对焦班组，在班组建设上下功夫，抓好安全生产、经营管理、优化运行、节能降耗、人力资源管理、“四最”企业创建工程等方面工作，提升班组管理水平，为金电发展和华银建设奠定坚实的基础。三是优化人力资源管理，打造一支过硬的员工队伍。要加强人才培养、开发和使用，认真总结好做法好经验，形成制度和管理规范，进一步优化人力资源配置;要加强员工培训，想方设法创造条件，让员工适应企业发展需要，大力培养技术骨干人才和“大唐工匠”;要建立和完善人力资源薪酬分配机制，全面推进“检修看工时，运行看指标，管理看任务”的全员绩效考核体系建设。四是坚持对标管理，大力提升企业盈利能力。要加强燃料管理，加大市场营销力度，全力争发电量，不断优化运行方式，提升企业效益。通过全面深化对标管理，采取针对性措施，严格落实整改;要创新思路，拓展新的盈利空间，加强运维队伍建设，想方设法扩大市场份额，不断提升企业盈利能力，实现减亏扭亏、提质增效，为建设国际一流能源集团做出新的更大贡献。
金竹山发电公司总经理、党委副书记陈立新，党委书记、副总经理肖军分别汇报了该公司生产经营和党建工作情况，并就如何做好下阶段工作进行了表态。
华银公司总经理工作部主任高福国，金竹山发电公司全体领导班子成员参与调研。
