本网讯 6月27日至28日，大唐集团公司副总经理、党组成员胡绳木一行到中国大唐集团有限公司福建分公司及所属宁德发电公司调研。
在听取福建分公司工作汇报后，胡绳木充分肯定了该公司2018年上半年各项工作取得的成绩。针对下半年工作，胡绳木提出4点要求。一是要找准定位，狠抓发展。要以集团公司“一五八”发展战略为引领，秉承“价值思维，效益导向”核心理念，明确职责与使命，主动作为，高质量推动发展工作。二是要持续深化改革，全面提升质量效益。要持续深化燃料及物资管理体制机制改革，确保完成集团下达的年度任务目标。三是要不断加强本部能力建设，切实履行好省公司应尽职责。要健全制度、规范流程，提高全体干部职工的执行力，促进本部能力有效提升。四是要持续加强作风建设。要坚决反对形式主义和官僚主义，既要加强对基层的管控，又要做好服务。
在宁德发电公司调研期间，胡绳木先后深入集控室、储煤场和码头，详细了解机组运行、配煤掺烧、燃料库存及结构调整等情况。针对下半年的工作，胡绳木提出三点要求。一是打好“进口、长协、市场”组合拳。积极应对当前形势，及时调整采购策略。坚持“进口煤为主、国内煤为辅”的采购策略不动摇，加大低价进口煤采购量，并做好来煤接卸，降低滞期费。二是保库存、调结构。要把库存低于15天当成事故来管理，保持燃煤合理高库存，确保夏季大负荷期间燃煤供应。同时做好煤场库存结构调整，持续深化配煤掺烧，降低燃料成本。三是保证高效、规范、一体化运作。深化燃料、物资管理体制改革，利用信息化手段，保证电厂的生产经营、电量计划与燃料公司掌握的市场信息无缝对接，实现信息及时共享。四要坚持“规范、质量、效率、效益”管理理念，不断提高采购与物资管理水平。
集团公司燃料管理部、物资管理部，大唐电力燃料公司相关负责人陪同调研。
