6月26日至27日，国家能源集团党组成员、副总经理米树华先后到国华电力公司宁东电厂、国电浙能宁东发电公司、国神集团鸳鸯湖电厂、神宁煤业集团煤制油分公司和甲醇分公司调研。调研期间，米树华深入企业基建与生产一线，详细了解企业基建进展、生产运营、安全风险预控、标准化建设等情况，并与鸳鸯湖电厂电气二次班一线员工座谈交流。
在听取工作汇报后，米树华充分肯定了四家单位取得的成绩。就下一步工作，他要求，一是继续深入学习宣传贯彻党的十九大精神。要牢固树立“四个意识”，坚定不移地与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，在学懂弄通做实上下功夫，以党的十九大精神武装头脑、指导实践、推动工作。二是压实责任，确保安全环保形势平稳。当前正值集团公司重组过渡关键期，也是防洪度汛、迎峰度夏的关键期，要高度重视安全环保管理，夯实管理基础，落实各级责任，高标准推进安全生产标准化建设，加强安全风险预控管理，提升全员安全意识，打造本质安全型企业。三是扎实做好机组调试，确保生产准备到位。两家基建单位都已经进入工程收尾冲刺阶段，各参建单位要团结协作、共同努力，发现问题、及时处置，不给生产留隐患；调试单位要严格执行设计规范，将机组调试到最佳性能指标；项目公司要确保人员到位、持证上岗，建立健全规章制度和各类作业指导书，确保高标准、高质量、高品质平稳接机。四是加大科技创新力度，加快推进智慧企业建设。要大力实施创新驱动战略，抓好规划，找准问题，补齐标准化、数字化、信息化、网络化短板，定好措施，持续推进技术创新与管理创新，研究探索企业管理技术与现代信息技术的有效融合，通过智慧企业建设，不断提升企业管理水平，增强核心竞争力。五是严格物资采购与招投标管理。要统一思想，按照集团公司采购与招标工作总体要求，切实把好公开招标关、标书编审关、标的评审关、采购程序关、问题问责关，提高效率，提高质量，创新管理，降低成本。六是主动适应新模式，确保圆满完成全年目标任务。各级领导干部要守纪律讲原则，敢担当有作为，齐心协力，攻坚克难，抓好对标管理、节能减排、市场营销等各项工作，确保圆满完成全年目标任务。
集团相关部门、中心与子分公司负责人参加调研。
