2018年，回眸年中工作，大唐国际发电公司重庆分公司水电依旧是“利润担当”，该公司深耕水电优化运行，经济调度，积极组织外送电，彭水水电站、银盘水电站、渝能中小水电站均实现发电量、利润“双过半”，为顺利完成全年目标任务奠定了坚实基础。
水电属可再生清洁能源，其综合效益、社会效益十分显著，是国家大力推广的能源种类。作为集团公司以水电为主的二级分公司，重庆分公司自2003年入渝以来，始终坚持“价值思维，效益导向”核心理念，立足自身特色，勇于探索创新，做活“水电”文章，走出了一条优质发展道路。
勇于探索，打响大唐水电创新品牌
彭水水电公司运行人员操作通航系统运行调度
经十余载开疆拓土、励精图治，重庆分公司现已发展成为涵盖水电、火电、风电等多种能源业态的大型能源企业。现有运行总装机370.7925万千瓦，其中水电装机291.1675万千瓦，占装机总容量的78.53%。回望重庆公司发展历程，不难发现，变革创新一直是其“主旋律”。科技创新、理念创新以及体制机制创新的相互协调、持续发力，不断提高水电资产运行质量和效益，树立了重庆分公司水电创新创效品牌形象。
探索实践流域集控管理新模式，面临多区域、多流域、多电站的管理实际，有没有一种管理可以整合区域公司的优势资源，实现所辖水电企业的整体效益最大化，同时改变水电工作者只能扎根崇山峻岭的宿命？通过多次调研、考察和反复论证，解决问题的“钥匙”逐渐浮出水面——实施水电生产集约化管理，建设区域电站集控中心。2012年11月，该公司区域（电站）集控中心建成投运，先后接入乌江流域、龙河流域、郁江流域及芙蓉江流域共4个流域的8个水电站总共24台水电机组，实现对各流域、区域电站的集中控制、跨流域的优化调度。依托集控中心，彭水、银盘大型水电站实现了“少人值守+On-call值班”管理，渝能、渝浩等中小水电实现了大倒班和“运维一体”管理，地处边远深山的员工生活环境得到极大改善，员工获得感、幸福感极大提升。
该公司首创水电站“机电水航”一体化全能值班管理，彭水水电站积极探索“机电水航”全能值班管理模式，运行值班人员既承担主厂房机电设备运行值班任务，又承担水库调度值班、防洪度汛值班、通航运行值班任务，使运行业务高度集中，运行管理更为高效，成为国内首家实施运行“机、电、水、航”一体化全能值班的水电企业，实现了水电厂运行管理的最大集约化，企业不再单独设置弧门运行及通航运行值班人员岗位，大大精简了全厂运行人员数量，节约了运行成本。此外，彭水水电站将发电设备点检定修管理的理念和方法应用于大坝安全管理，开创了水电站大坝安全管理的新模式。将水工建筑物划分为不同的“部件”，按照指定的路线和预先制定的技术标准，定人、定点、定周期等进行点检，构建了水工专业人员的日常点检和专业点检、精密点检、设备的劣化倾向管理以及监测设备的精度检测和性能指标检验等的五层防护体系，并进行动态管理，使水工建筑物和水工监测设备的各项技术指标日趋完善，实现对水工设备的全过程管理，受到业界的广泛好评。
该公司创新思路推进水电重点项目。重庆分公司浩口、角木塘项目深入开展设计优化和施工优化，编制了精品工程建设实施方案，精心组织施工，提前完成集团公司下达的工程节点计划，2017年顺利实现“一年五投”，获得集团公司“安全文明施工样板工地”称号、中小水电精品工程标杆项目及集团公司“水电质量和移交水平单项精品工程”等荣誉称号，两项目共节约工程造价15672万元。乌江干流水电开发规划的最后一个梯级——白马电航项目，是集团公司和重庆分公司“十三五”规划重点项目，分公司贯彻落实国家可再生能源发展战略，创新思路，从流域电价运用、航运补助资金争取、移民费用包干使用等方面，取得了市、区两级政府政策支持，于2018年3月终获核准，为系统内同类型项目率先出成果、出经验。
创新驱动，推进公司高质量发展
渝能集团公司优化中小水电运行管理
深入贯彻落实党的十九大精神，在集团公司“一五八”发展战略逐步赶超阶段，重庆分公司在深入研判电力市场形势的同时，以十九大精神为引领，抓住促进可再生能源消纳这一机遇，坚持“质量第一、效益优先”，深入开展优化运行、优化设计，在质量、效益和效率上深耕细作，落实创新驱动发展战略，充分发挥科技创新对生产经营的支撑作用，全面提升生产管理和技术管理水平，促进提质增效。
深化集控中心建设，探索“运维管”一体化。该公司在目前水库调度及发电运行集中管理的模式上不断探索，依托集控中心，实施区域水电、风电“集中控制、远程诊断、就地运维、专业化检修”的集约化管理模式；搭建远程工业电视监视、巡检平台，设备诊断分析平台，将电站数据、图像远程传送至分公司各专业诊断中心，建成集控电站趋势预警报警系统，由专业技术人员开展后台专业分析诊断，组织、指导现场开展维护消缺，将异常及劣化发现并消除在初始阶段，避免发展成故障和事故，提高运行可靠性，最终实现优化电站现场人员配置，持续推进流域、区域小水电“集控运行、无人值守、定期巡检、状态检修”模式；探索建设区域检修公司（中心）和库坝中心等，实施区域集中化管控、专业化运营，不断创新水电管理，实施区域水电管理集约化，不断促进水电提质增效，实现企业效益增长和员工幸福度同步提升。
依托“互联网+”，该公司大力推进“智慧化水电厂”建设。结合国内水电厂智能电站建设的实际，重庆分公司将分层次、分阶段对水电厂现有系统进行改造，逐步由数字化电厂过渡到智能化电厂。依托“互联网+”技术，以信息数字化、通信网络化、集成标准化、运管一体化、业务互动化、运行最优化、决策智能化为特征，采用智能电子设备及智能设备，自动完成采集、测量、控制、保护等基本功能，具备基于一体化平台的水雨情及负荷预测、经济运行、在线分析评估决策支持、检修过程实施监控、安全防护多系统联动、三维智能培训和班组智能建设等智能应用组件。通过智能化电厂建设提高生产管理和设备的安全运行水平，提高全厂设备故障诊断与优化运行的智能水平，达到发电经济效益、安全运行和节能减排社会效益的有机统一。
针对发电企业检修工作现场安全及标准化作业管控的实际需求和具体业务特点，该公司充分运用信息化技术，综合应用信息管理、物联网、大数据、人员设备识别、实时定位、移动终端等技术手段，通过开发生产现场管理综合平台，与两票管理、设备台账、安全管理等信息的融合，对电厂现场作业实施过程中的人员行为、现场环境、作业标准、保障措施、工作质量进行全方位、全过程的监督管理控制，确保现场作业过程“六个正确”，全面提升电厂的安全管理水平。
基于提升流域、区域来水和网内、外购及大用户用电终端负荷预测能力的准确性，该公司进一步完善发电能力决策支持系统，通过完善日常数据的采集方式建立实时数据库，包括历史气温、负荷、水火电出力能力和电力增长系数修订发电负荷预测模型并持续完善，提升负荷及发电能力预测的准确性，提高生产经营智能决策水平，同时进一步研究电力市场情况下彭水、藤子沟等具有调节能力电站年内水位控制策略，以发电调度需求为导向，综合运用水电调度、负荷预测、设备状态分析、电力交易等信息数据与，实现水电生产、经营管理业务跨专业、跨部门、跨信息系统的系统集成，通过运用现代化科技信息技术进行大数据分析和预判全面提高公司管理效益。
