2018年以来，大唐湖南分公司利用小时区域领先，燃料管理跻身先进，费用控制成效明显，做到了时间过半，任务过半，经营形势稳中向好。

上半年，该公司安全生产保持持续稳定，一方面通过开展“打非治违百日行动”“春季安全大检查”“安全生产月”等活动，深入推进“七个加强”、班组建设和检修管理，安全意识更加深入人心。另一方面，通过健全完善安全生产监督体系和保障体系三级网络，明确责任界面、履责流程和考核标准。

电量方面，该公司水电、风电、水电利用小时全面领先区域平均，发电量大幅增加，成为上半年各项工作中亮丽的风景线。1-6月份，该公司发电量同比增加33.36%，其中火电发电量同比增加36.43%；火电利用小时同比增加553小时，排名区域第一。

燃料方面，该公司以“入炉煤限制值为基础，入厂综合煤价最低为原则”，紧盯燃料、电力两个市场，按照日管控、周调度、月分析三个层次，燃料物资部、计划营销部、安全生产部、财务管理部协调确定采购策略的工作机制，市场触角更加灵敏、分析预判更加准确，决策更加科学有效。同时，该公司燃料系统分区域深入细致开展市场调研，加强燃料调运过程日调度与日管控，跟踪、督办调运计划兑现；运用“三大项目”与调度中心，实时监控燃料指标，实现动态纠偏；加强燃料现场综合检查及入厂验收专项督查，定期开展收耗存闭环分析，强化燃料规范化管理，防控煤场亏空，公司燃料过程精细化管控水平得到进一步强化。 1-6月份，该公司入厂标煤单价较区域五大集团平均值低13.7元/吨，“保供、控价”工作成效显著。