国家电投徐闻风力发电有限公司位于富有浓郁亚热带风情的广东省湛江市，目前，在运风电装机规模100MW，正在建设井仔风电项目100MW将于2018年底建成投产，同步开展海上风电前期工作600MW，积极争取后期海上风电资源。在年初风资源不佳的情况下，徐闻风电公司抢电量，控成本，增效益，超额完成利润进度目标。

集中力量争资源

　　粤西地区是广东省内风资源、光资源较为丰富的区域，包括各大发电集团在内的数十家央企、民企在此激烈竞争，争抢资源。面对如此激烈的竞争环境，徐闻风电公司坚定信心，克服困难，集中优势促发展，重点发展风电项目。为抢抓发展机遇，唱响二次创业，完成集团公司和广东公司战略部署，徐闻风电公司将年内实现徐闻60万千瓦海上风电项目核准列为2018年工作重中之重。成立了海上风电项目办公室，加强与上级主管部门、地方政府、设计单位联系，千方百计加速推进海上风电测风塔施工及海洋长周期观测等前期工作，加快项目核准工作。并以此为突破口，争取后期海上风电项目储备，力争打造粤西百万风电基地。以实际行动落实集团公司"在广东布局区域清洁能源基地，建设清洁能源基地式大项目开发的引领性区域"的重大战略部署。

设备管治增电量

　　徐闻风电公司积极应对生产人员紧缺，充分利用风机外委单位技术优势，结合班组规范化建设管理，持续开展隐患排查治理，设备健康水平大幅提升。合理安排检修任务，减少弃风电量损失。坚持度电必争，快速抢修故障设备，设备消缺率始终保持100%。上半年，公司风场可利用率为99.63%，在集团公司同类型风场对标中排名领先。

　　深入开展防台防汛增效工作，先后利用 "艾云尼"和"山神"台风借风发电，为公司增发电量660.61万千瓦时。

　　积极开展物资管理提升活动，探索物资仓储管理新方式，加大库房和备品备件管理，压降单位产能库存限额，单位产能库存由每千瓦3.94元降低至每千瓦2.60元，上半年库存管理初见成效。

革新技术提效益

　　优化机组控制策略，发挥风机的最大发电优势。加强风机运行数据异常预警处置，但凡数据越限，迅速开展分析研究，制定解决方案，保证机组处于最优状态。不断与风机设备厂家技术研讨，对风机控制策略进行优化， 6月发电量较去年同期提升了约80万千瓦时。开展叶片增效的科技研究，预计单台风机发电量将提升6.1%-6.4%，发电能力将显著提高。

　　调动职工创新创效积极性和创造性，深入开展问题解决型（"降低变频器Crowbar电阻连接线相对磨损率""提高GIS套管螺栓防腐能力"）、创新型（扬长避短-测量主变铁芯接地电流）等QC活动，助力企业提高设备管理质量、降低生产成本、提高工作效率。

优化管理降成本

　　加强精细化经营管理，严控各项成本支出。一是强化预算执行，控制费用开支，全面完成年中预算指标。二是加强存货和应收账款管理，压降"两金"余额，减少流动资金占用，提高资金周转效率。三是优化债务结构，降低财务费用，使公司融资成本低于市场价格。四是面对广东电网公司"两个细则"的电量考核，认真研究制定措施，充分利用申诉豁免权限，减免考核电量。

　不忘初心强党建

　　公司从成立之初不足10人到现在的47人，事业不断发展壮大，依靠的正是党支部的坚强领导，得益于党员干部先锋模范作用的发挥。

　　公司党支部深入学习贯彻党的十九大精神，不断增强广大党员做新时期合格党员的自觉性、主动性。认真执行"三会一课"制度，开展党支部标准化建设，加强组织建设和制度建设，努力打造党支部战斗堡垒作用。组织开展"践行十九大、奋斗四十天、确保集控中心投运"的党员主题实践活动，充分发挥"一名党员一面旗""青年团员我先行"的模范作用。扎实开展反腐倡廉宣传教育，推进落实党风廉政建设责任，把握"四种形态"，做好日常监督执纪，持续开展作风建设，全面落实从严治党。公司荣获2016-2018年度广东公司先进基层党组织荣誉称号。

　　徐闻风电公司将一如既往积极寻找可利用资源、加强技术创新、控制运营成本和强化党建工作，为集团公司在粤西的新能源发展作出积极贡献。