9月7日，国电云南公司7S管理第一轮“红牌作战”活动在本部展开，本次“红牌作战”严格按照《国电云南电力有限公司本部7S检查评分表》中39条规范内容对本部各部（室）进行了集体检查。

活动开展前，7S管理办公室下发了《关于开展国电云南公司本部第一轮“红牌作战”活动的通知》，部署安排了本次活动。按照“红牌作战”的标准规范，7S管理办公室成员于活动开始前开展了“红牌作战”培训，制定了“作战”办法，并将本次参与检查的人员进行了分组。此次“红牌作战”共发出“红牌”63张，查摆出共性问题11项，限期于9月14日前全部整改落实规范，并由各部门负责人摘除红牌。检查完毕后，7S管理办公室成员及时召开了反馈会议，针对共性问题提出整改意见与措施，发布《关于国电云南公司本部第一轮“红牌作战”活动的情况通报》以及《云南公司本部7S管理首轮“红牌作战”贴牌统计表》汇总问题点，便于限时整改与后期对照

本次“红牌作战”是云南公司本部根据《国电云南电力有限公司本部2018年7S管理推进方案》安排要求，完成“整理”、“整顿”两个环节后的首次“检验”，是7S管理工作的“落地”，“挂红牌”更是为了让每一位员工养成良好的“素养”，能够把精益管理“持续改善、精益求精”的理念贯穿于行动之中，不断提升管理、创造价值，为云南公司全面打赢提质增效攻坚战奠定了坚实的基础。