徽风皖韵，迎客八方。安徽省不仅有秀美的山水人文，更是中国农村改革的发源地。

　　中国改革开放的总设计师邓小平曾指出：“中国的改革是从农村开始的，农村的改革是从安徽开始的。”

　　时间回到1978年11月24日夜晚，安徽凤阳县小岗村村民严立华家低矮残破的茅草屋里挤满了18位农民。关系到全村命运的一次“秘密会议”正在这里召开。“我们分田到户，每户户主签字盖章，如以后能干，每户保证完成每户的全年上交和公粮，不再向国家伸手要钱要粮。如不成，我们干部坐牢杀头也甘心，大家社员也保证把我们的小孩养活到十八岁。”为了活命，村民按下了鲜红的手印，将生产队的土地、耕牛、农具等按人头分到了各家各户，搞起了“大包干”。彼时，这群衣衫褴褛的农民不会想到，“当年贴着身家性命干的事，变成中国改革的一声惊雷，成为中国改革的一个标志。”

　　2016年4月25日，习近平总书记视察调研小岗村时强调指出，“今天在这里重温改革，就是要坚持党的基本路线一百年不动摇，改革开放不停步，续写新的篇章。”

　　在波澜壮阔的改革大潮中，安徽人民以敢为天下先的创新精神，始终走在时代前列。

　　2002年，安徽省大力推进省属企业改革，带动经济快速增长，全省GDP年均增幅超过12%。经济的快速增长对电力供应提出了更高要求，“电荒”一度形成，开始出现“拉闸限电”的情况。水起风生正逢时，国务院以5号文颁布《电力体制改革方案》，中国华电应运而生。

　　2003年初，集团公司快速发展的蓝图擘画到安徽，在皖西、皖北，华电六安公司、宿州公司同时成立；2004年，芜湖公司成立；2006年2月，安徽公司正式成立。随着发电机组投产运营的隆隆机声，安徽公司不断壮大，资产持续增加，从巍巍大别山，到广袤的皖北平原，再到滚滚东流长江岸边，开创了华电在皖发展的芳华时代。

融入美丽安徽，实现快速发展

　　六安市位于安徽省西部大别山区。革命战争年代，刘邓大军曾在这里挺进大别山，为中国人民的解放事业立下了卓越战绩。由于地处深山、交通闭塞，是安徽省大别山集中连片特困地区。经济发展，电力先行。为了改变革命老区人民贫穷落后的局面，集团公司始终把履行社会责任放在首位，主动对接地方政府，提出六安电力发展长期规划。2005年底，六安一期两台13.5万千瓦循环流化床机组投产发电，一举填补了六安建地以来长期无大工业、无大企业的空白，是当地建国以来一次性投资最大的工业项目。

　　与此同时，六安二期也在积极的谋划中。2014年7月，二期两台66万千瓦机组实现“双投”。从核准到投产发电，六安二期#4机组用了不到一年的时间。集团公司副总经理陈建华以及安徽省能源局有关领导亲赴设备厂家协调设备供货，帮助解决制约工期的瓶颈问题。施工现场最多5000余人同时夜以继日的作业，确保了如期投产。

　　2006年，安徽省“皖电东送”工程得到国家发改委认可，列入电力工业“十一五”发展规划。“皖电东送”利用安徽省充足的煤炭资源，建设一批大型发电企业，将煤炭转换成电能，通过特高压输电线路，输送到“长三角”地区。安徽公司精准把握这一重大能源战略，成功将宿州公司两台60万千瓦机组纳入“皖电东送”，由华东电网直接调度。2007年12月，宿州公司两台机组实现“双投”。投产以来，累计发电超700亿千瓦时，为“长三角”地区经济社会发展作出了积极贡献。

　　芜湖，坐落在素有“黄金水道”之称的我国第一大河长江下游，是安徽省最大的工业城市，经济总量常年居全省之首，有“小上海”的美誉。集团公司把握芜湖长江水运先天优势，布局高参数、大容量超超临界发电机组。2008年6月，芜湖公司两台66万千瓦超超临界机组投产发电。次年4月，芜湖公司自主建设、自主运营的煤码头开始接卸第一船来煤，填补了集团公司从上游湖北到江苏南京近千公里沿江无大型煤码头自主运营方面的“空白”。

　　同年，安徽公司在宿州建立了集团公司第一个完全利用生物质秸秆发电的生物质能公司，为集团公司后续生物质发电项目发展积累了经验。

　　至此，安徽公司从无到有、从小到大，发电装机增长到419.5万千瓦；单位千瓦盈利能力、等效净资产收益率在区域五大电力集团中名列第一。

致力转型升级，满足美好生活用能需要

　　如果说，华电在皖前10年是一个快速发展、逐步积累的过程，那么党的十八大以来，安徽公司则进入了一个转型升级，向更高质量发展的新阶段。

　　十八大以来，我国经济发展进入新常态，经济增长速度从高速转向中高速，经济发展方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济结构从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整。此时的发电行业经过前一阶段“跑马圈地”式的发展，供大于求的局面开始显现，设备利用小时大幅下降，电煤价格持续高位运行，发电企业进入微利时代。

　　在最困难时期，安徽公司入厂标煤单价曾经一度攀升到950.48元/吨，企业经营压力巨大，转型升级势在必行。

　　2017年元月3日，新年的第一个工作日，时任集团公司党组书记、董事长赵建国专程来到安徽公司调研，指出要坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，更加注重有质量、有效益的发展。当年8月，集团公司总经理、党组副书记温枢刚来到安徽，强调要正确认识经济新常态下电力行业发展重点的转移，切实把发展理念从原来的规模速度转移到质量效益上来。

　　此时，安徽公司的资产还主要集中在传统的煤电领域，新能源发电项目少，盈利能力相对较弱。安徽公司认真贯彻落实集团公司党组决策部署，以“五大发展理念“为引领，按照“五个坚持、五个转型”的要求，对存量资产优化、新增项目发展进行了细致规划。

　　一手抓存量优化。推进现有煤电机组热电联产升级改造。热电联产利用锅炉余热向工业企业、居民以及其他有需求的用户供热，可大大提高能源利用效率，是国家倡导的供能方式，享受以热定电的调度规则。安徽区域现有的三家燃煤电厂均为 60万千瓦级以上大容量、高参数机组。芜湖公司率先进行了供热改造，提升了盈利能力。2017年，安徽公司下决心推进热电联产，要求区域内三家煤机全部改造，不留空白。三大电厂供热迅速打开局面，当年芜湖公司新增热用户 2家，供热能力实现翻番扩容。六安、宿州公司供热项目从无到有，实现“零”的突破。截至发稿，六安公司热网一期项目第一条支线已全线通汽；宿州公司热网项目正在进行年底前投运的施工准备。

　　一手抓增量拓展。制定《安徽公司中长期发展规划纲要（2018-2035年）》，决定用“四个五年”的时间，建成资产结构优、经济效益好、管理水平高、综合竞争能力强的二级公司。目前，安徽公司已摸排、遴选重点新能源项目13项。芜湖公司二期3号100万千瓦燃煤机组已进入到最后的建设调试阶段；东至泥溪风电、安庆大观风电项目正在进行紧张的基建施工；唐田风电、舒城风电、肥东生物质沼气热电联产、砀山燃气分布式项目等4个新能源项目前期工作进展有序。这些项目星罗棋布地分布在皖南、皖西、皖北地区，为华电在皖的发展布下了新局。

　　2017年9月、11月，按照集团公司三级管控体制改革部署，福新安徽新能源公司、江西九江公司先后划归安徽公司管理。自此，安徽公司总装机容量从2008年的419.5万千瓦增长到444.78万千瓦，在安徽省五大发电集团中排名第二，实现了管理范围的再扩大，资产容量的再增长，资源结构的再优化，综合竞争能力的再提升。

助力精准扶贫，传播度度关爱

　　2017年4月，习近平总书记视察安徽两周年。在这个有纪念意义的日子，安徽公司派驻的两支扶贫队正式进驻六安市舒城县金星村和叶集区祖师庙村。随后，宿州公司驻灵璧县沟崖村扶贫干部也迅速到位。

　　在一年多的时间里，安徽公司为每个定点扶贫村建立了一本扶贫台账、健全了一套扶贫制度，制订了扶贫三年规划，向集团公司争取扶贫专项资金516.4万元，全部用于精准脱贫。大力实施产业扶贫，帮助金星村、祖师庙村分别建设240兆瓦和200兆瓦光伏发电站，帮助沟崖村建立了板材加工厂。积极参与农村电网改造、危房改造、道路硬化、沟渠修复、旱厕改水厕等基础设置建设，帮助村民改善生产生活条件。目前，公司所帮扶的4个扶贫村中有2个已提前出列。六安公司精准扶贫案例荣获集团公司第三届“十佳社会责任”案例。

　轻装上阵，迈进新时代

　　党的十九大以来，伴随着国家供给侧结构性改革的深入推进，一批老小发电机组、僵尸企业、长期亏损企业渐渐退出历史舞台，这其中，就包括六安公司一期和宿州生物质能公司。

　　2017年8月，六安一期正式列入国家关停计划。为了最大程度地减小关停损失，安徽公司充分利用国家政策，积极沟通协调，成功争取到关停当年8.1亿千瓦时发电量指标，以及后续五年关停电量补偿。

　　2018年5月，在集团公司市场部的指导下，安徽公司积极探索与“三弃”地区之间的电量转移，与新疆公司共同促成安徽省首例跨省区新能源发电权交易，转移六安一期关停电量3亿千瓦时，较省内自发增加利润2118万元，为集团公司创效超过1.2亿元，为安徽省增加税收约690万元，达到多方共赢。

　　2018年9月5日，宿州市中级人民法院正式受理宿州生物质能公司破产事宜。投产十年的宿州生物质能公司两台中温中亚第一代机组，随着秸秆燃烧技术的快速发展，已经远远落后于当前广泛使用的高温高压机组。安徽公司果断推进宿州生物质能公司破产清算，符合国家去除落后产能政策，符合集团公司“瘦身健体”要求，可有效止住“出血点”。

　　轻装上阵的安徽公司以质量效益为目标，确定了发展提质、经营提效、人才提升、管理提级、党建提升“五位一体”的高质量发展路线图，矢志提质增效，致力转型升级，在高质量发展的道路上大步向前。