“超额完成集团公司下达的利润目标！”

　　“发电量同比增加22.19%，火电机组利用小时连续6年领跑湖南！”

　　“连续七年实现发电生产、基建工程、多经企业安全生产‘零事故’‘零事件’‘零曝光’‘零通报’安全目标！”

　　“全年入厂标煤单价区域对标排名第一！”

　　“供电煤耗完成集团公司下达目标！”

　　2018年，大唐湖南分公司积极应对湖南省电力市场竞争激烈、燃料供给持续紧张、企业经营压力巨大等不利形势，深入贯彻“干就干一流的事，干就干成一流”新理念，以背水一战的决心，拼抢一切可以拼抢的市场机会，压减一切可以压减的成本费用，盘活一切可以盘活的资产资源，重整行装再出发，用减亏扭亏检验决心，用转型升级重塑华银，全面实现扭亏增盈，圆满完成了集团公司下达的经营业绩考核目标任务。

战略管控谋篇布局促发展

　　1月2日，2019年第一个工作日，大唐湖南分公司召开了十大专项行动总结暨部门主任述职会议，以现场述职，现场评价，现场打分，现场直播的形式，对该公司年初制定的安全生产、转型发展、电量营销、燃料管理、节能减排、优化人力资源等10个专项行动进行了全面总结点评。

　　2018年初，面对复杂多变的外部形势和艰巨的生产经营目标， 为切实将全年重点工作分解细化、到位落实，该公司查找问题74项，细化目标89个，提出措施237条，制订了10个专项行动方案。

　　与此同时，该公司结合集团公司总体要求，进一步明确战略目标，精准谋篇布局。一方面，丰富了“12345”战略工程，紧盯华银健康发展总体目标，切实激发“深化改革、全面创新”两种动力，持续筑牢“安全生产、依法治企、从严治党”三大根基，始终遵循“集华银员工之智、走创新发展之路、强科学管理之基、办惠及民生之事”四项原则，常抓不懈“降本增效、节能减排、转型升级、资本运作、提能转岗”五大任务，华银健康发展的路径更加清晰。另一方面，以集团公司2018年工作要点为基本遵循，部署了涵盖生产、经营、发展、党建、管理等方方面面的29项工作要点。

　　“12345”战略工程、29项工作要点、10大专项行动方案，形成了不同层次、互为耦合的战略管理体系，成为引领该公司干部员工心之所向、行之所往的工作标准和行动指南，有效推动了各项工作的完成与落实。

　　2018年7月，在该公司年中工作会上，围绕集团公司下达的考核预算利润，该公司吹响了冲锋号角，在持续深入推进10大专项行动的基础上，从增发电量、严控煤价、节能降耗、压减费用、政策争取、资本运作六方面重点发力，打响“六个亿攻坚战”，系统各单位紧盯生产经营最核心的关键要素，外争市场，内控成本，精细管理，争创效益，确保了各项生产经营目标务期必成。

电量为先全力以赴增效益

　　2018年，大唐湖南分公司下属各火电企业增发电量成果喜人，其中金竹山发电公司、攸县能源公司发电量创历史新高，株洲发电公司机组利用小时连续10年居湖南省统调火电企业第一，湘潭发电公司、石门发电公司发电量创6年来新高。

　　去年，湖南全社会用电量较大增长，火电得到了一定增发空间，该公司抢抓有利时机，紧紧抓住电量这一“龙头”，外强协调，内抓统筹，增发电量工作取得显著成效。截至2018年12月31日，全年发电量同比增幅22.19%，其中火电发电量增幅23.76%，火电机组利用小时连续6年领跑湖南。

　　面对湖南电力市场进一步开放，火电竞争形势愈发激烈的市场环境，该公司持续深化完善营销工作体制机制建设，一方面不断完善“计划营销部抓总体目标管理，能源营销公司抓过程管控，各基层发电企业抓配合落实”的三级营销管理体系，加强电量营销队伍建设和专业能力建设，夯实电量营销工作的过程管控基础；另一方面通过完善“日管控、周调度、月总结”的电量营销调度机制，计划营销部、燃料物资部、安全监督与管理部、财务管理部四部门协调联动。

　　为适应电力市场化改革新形势、新要求，该公司制定了《内部电量转移管理办法》，通过电力市场化交易创新开展内部电量转移工作。在充分考虑电网安全约束影响和各单位发电效益等因素的前提下，统筹制定市场交易方案，合理调配市场电量资源，实现内部市场电量由高能耗、低收益机组向低能耗、高收益机组转移，让边际高、效益好的机组多发电，提升企业整体发电效益。2018年，该公司通过内部转移市场电量，预计增加发电效益4000余万元，为该公司在市场化改革形势下电量营销管控、内部经济运行和优化调度开辟了新方向。

调煤保电保供控价见实效

　　2018年，大唐湖南分公司在瞬息万变的燃料市场中逆势攻坚，全年入厂煤量同比增加26.7%，入厂标煤单价区域对标排名第一，保供控价成效明显。

　　为切实提升燃料管理水平，该公司深入开展研究，不断丰富调运工作思路与工作手段，进一步深化了以“年度目标策略机制、月度研判会商机制、周协同调度机制、日通报管控机制”为抓手，以巩固省内煤优势、培育战略供应商、优化物流组合、深度配煤掺烧、调整四大结构、打造数字燃料“六大策略”为核心，不断完善“以外购煤为主体”的燃料管理体系建设。

　　为确保燃料供应稳定，该公司一方面专项督办省内煤调运工作，采用定人、定矿、定目标的方式，加大省内煤调运力度，确保可采购的省内煤最大化。2018年，在湖南省煤产量无明显增量的情况下，坚持“量最大、价最优”的调运原则，全年采购省内煤230万吨，占湖南省煤炭产量的12.4%，占全省电煤采购总量的54.3%。另一方面，通过大力开拓与培育战略供应商，积极衔接具备价格优势的中长协水运及铁运合同增量，大力推进湖南省与产煤省份煤炭产能置换专项合作落地，强化战略布局，为省外煤体系建设奠定了坚实基础。

　　为进一步降低运输成本，该公司还深入研究省外煤入湘“五大通道”布局，开展水运、铁运、汽运组合联运模式，降低物流成本。截至目前，该公司已先后打通了大运河、荆州和武汉三条下水通道以及湘江至衡阳的水运煤通道，为燃料运输成本降低开辟了新通道。

　　不忘初心，牢记使命。2019年，大唐湖南分公司将进一步落实“干就干一流的事，干就干成一流”新理念，按照“发展出题目、改革做文章”新要求，写好“存量增量减量一起抓”大文章，为大唐集团公司建设世界一流能源企业添砖加瓦。