3月7日至8日，国家电投党组成员、副总经理魏锁分别调研国和一号示范工程现场和山东核电，听取相关工作汇报。

　　7日，魏锁一行参观了国和一号展厅，现场调研了1号机组核岛基坑及混凝土搅拌站，实地察看了1号机组核岛保护棚拆除、钢筋除锈清扫及FCD施工准备等情况。在听取关于FCD前重点工作安排的工作汇报后，魏锁对国核示范在FCD风险点识别和梳理方面做出的积极努力给予肯定。针对下一步工作，魏锁要求，一要着力做好工期等项目风险梳理和研究，努力转变思维和管理方式，切实制定风险管控和整改措施，严格落实风险监督和考核；二要始终牢固树立安全第一、质量第一的工作理念，坚持高标准、严要求，具体细化各项管理举措，加强各项程序、规范等的学习和培训，确保安全质量可控在控；三要完善信息化平台建设，将管理过程嵌入信息平台，加强过程文件资料的收集整理，确保有据可查、有痕可溯；四要继续加强与核安全局等单位的接口联系，保持密切沟通，积极做好迎检准备；五要继续做好FCD前动员准备工作，统筹考虑FCD后连续施工安排，强化人员培训、组织管理、文件管理等执行到位，明确职责，切实按照工期要求做好施工衔接。

　　魏锁调研国和一号国示范工程现场 摄/于云翔

　　8日，魏锁现场查看了山东核电1号机组主控室、汽轮机厂房等区域，详细了解机组运行状态，并听取工作汇报，魏锁对山东核电领导班子及全体员工多年来的付出和取得的成绩给予肯定。针对下一步工作，魏锁要求，一要加强党建和党风廉政建设工作，围绕经营发展的中心工作开展党建工作，加强作风建设，营造担当作为、风清气正、积极向上的良好工作氛围。二要加强安全管理和核安全文化建设，夯实安全基础，做好商运后组织体系、制度体系、监督体系、技术措施、培训工作、教育工作以及核安全文化建设。三要加强运行管理，优化完善运行管理体系，注重管理创新，围绕提高质量、提高效益、提高水平，不断优化管理体系。四要抓好发展工作，围绕集团公司一流目标，形成山东核电建设一流的各项指标，明确行动计划，有序推进落实。五要抓好JYKJ体系的落地，切实学习、领会、应用好JYKJ体系这一管理工具和管理方法，提高管理水平，降低管理成本，提升发展质量。

　　国家电投总工程师王俊，办公厅、核能部、安环部，国核示范及山东核电相关负责同志分别参加相关活动。