年初以来，东北公司认真贯彻落实集团公司年度会议精神，聚焦集团战略落地，按照2019“战略对接年”的工作部署，立足实现集团公司“三个零”目标，着力打好、打赢“五场战役”（安全生产、提质增效、结构调整、改革创新、从严治党），强化责任落实，开源节流并举，以扎实举措推进各项工作取得实效。该公司前两月实现“开门红”，累计盈利3.83亿元，同比增幅达128%，创历史同期最优水平，为实现全年“扭亏为盈”目标奠定了坚实基础。

　　坚持抓住重点突破难点，为实现“扭亏为盈”夯实安全根基。该公司全面落实集团公司安全生产工作会议精神，组织召开安委会会议，紧紧围绕“零重伤、零一类障碍”目标，准确把握安全生产形势任务，抓重点、破难点，坚决打好安全生产“防御战”。充分认识到做好“两节”期间安全生产工作的重要性，明确目标任务，强化责任落实，扎实做好违章治理、安全督查、经验反馈、设备治理、燃料保供、应急演练等各项工作，牢牢筑起保发电、保供热、保燃料、保施工、保稳定、保廉洁“六道”防线，确保了“开年”以来安全生产局面持续稳定，为经营绩效取得良好开局提供坚实保障。

　　坚持抢抓机遇多向发力，为实现“扭亏为盈”提供效能支撑。该公司紧紧围绕“增产增收增效、节能压本降耗”的十二字经营策略，深度挖潜、提质增效，着力产能释放，提升企业经营绩效。牢牢把握供热季和“两节”期间发电供热的黄金时机，强化精细化管理，提升机组的稳定性、灵活性和经济性，全力抢发效益电量，积极参与电网深度调峰争取补偿收益，同时持续优化供热运行，煤热协同效应显著增强，热力板块利润厚增。前两月，该公司累计完成发电量48.36亿千瓦时，同比增发2.24亿千瓦时；供热量1700.14万吉焦，同比增加90.65万吉焦；获得调峰辅助服务补偿1.72亿元，同比增加1.25亿元。

　　坚持精准施策多措并举，为实现“扭亏为盈”提供成本保障。以控降燃料成本为龙头，认真落实燃料协同互保，密切关注政策走势和市场动态，及时调整燃料采购策略，优化进煤渠道，同时大力发挥燃料成本控制长效机制作用，加强经济调运、混配掺烧、指标监管、经济分析等工作，千方百计降低燃料成本。同时，该公司通过加强物资管理、预算控制、资本运作等手段，多维度增收节支创效益。

　　坚持清洁能源发展突围，为实现“扭亏为盈”注入坚定信心。该公司坚持“清洁”“高质量”的发展原则，以“零拖期”为清洁能源发展底线，统筹制定开发建设计划措施，坚持质量与效益并重，全力协调推进在建和核准风电重点项目进程，为争取年内实现长足发展开好头起好步。同时，该公司发挥新能源一体化持续强化集约化和精细化管理，充分释放新能源产能效益，前两月，清洁能源板块利润同比增长14%，利润贡献率超容量占比8个百分点。

　　坚持重点发力汇集众智，为实现“扭亏为盈”聚集强大动能。2019年，该公司精准聚焦集团公司“2035一流战略”，提出了打造区域一流综合能源企业的愿景目标。年初以来，该公司坚持以“33353”工作举措为保障，成立了战略规划委员会、JYKJ体系建设领导小组和一流本部建设领导小组，多次召开专题会议，探索研究更加合理有效的工作机制和管理手段，提升基础管理水平，规范管理行为，提高工作效能，激发干部员工工作主观能动性。当前，该公司上下思想统一、意志统一、行动统一，压力指标层层传递，职责任务逐级落实，将举全公司之力、发动全员智慧确保完成“三个零”目标任务，实现全年“扭亏为盈”，以生动实践的成效推动集团公司战略落地。