5月8日，华电集团公司信息管理部主任杨富春，公司党委委员、副总经理黄彪斌到邵武能源公司调研指导工作。

　　杨富春、黄彪斌一行深入三期基建现场，了解项目进展情况，随后召开座谈会。

　　黄彪斌对邵武公司下一步工作提出三点意见：一是在生产方面，邵武三期要统筹规划，打造华电福建火电7S精品。二是在经营方面，要积极落实政策，争取电量电价，降低煤炭成本。三是在安全环保方面，要严格执行调试方案，做好防人身伤害各项措施，并与环保部门做好沟通。他同时希望数字化建设成为公司经营提质、管理提升、安全保障的利器。

　　杨富春在会上就下一步工作提出三个方面的意见，布置了两项任务，做了三点要求：

　　一是新邵武、新价值、新形象。邵武三期工程的建成是邵武公司由基建到生产，由发电公司到综合能源公司转型的重要标志，但公司可持续发展方面压力仍较大，公司要推进数字赋能，努力实现价值转型，塑造邵武新形象。

　　二是建设绿色数字化邵电。认真学习领会集团公司战略思路，结合集团和福建公司信息化工作部署，研究自身禀赋，掌握网络化、数字化、智能化技术及其发展趋势，做好顶层设计，加强数字化建设基础工作，推进数字电厂建设。

　　三是加强数字化人才储备。采取“走出去”“请进来”等方式，加强网络信息人才队伍建设，注重信息化工作与业务工作的融合。

　　他布置了两项任务：一是总结提炼并上报邵武公司基建、生产、经营、管理中的数字化赋能案例，同时尽快上报基建期数字化管理和转生产时期数字化工作的安排打算；二是结合实际工作，总结提炼数字经济在国有企业新旧动能转换方面发挥的作用，形成数字化培训教案。请福建公司作好指导，兄弟单位提供协助。

　　杨富春最后提出三点要求，一、加强学习。进一步加强对数字化、信息化工作的学习。二、加强创新。跳出邵武看邵武，实现从发电企业到综合能源企业的转变，实现从信息化到数字化、网络化的飞跃；提炼发扬精气神，实现安全、高效、绿色、环保目标。三、加强研究。要研究政府相关政策，研究市场规则，积极探索实践，形成长效机制。

　　南京华盾电力信息安全测评有限公司党委书记申宇、北京华电电子商务公司总经理宋大鹏、华电国际山东信息管理有限公司副总经理张建通、国电南自技术专家郑宝山、公司相关部门负责人以及邵武公司领导班子参加调研。