截止5月31日，北京公司月累计发电量48835.01万kWh，环比增加5307.27万kWh，增幅12.19%，同比增加8474.48万kWh，增幅21.00%,年累计发电量201564.27万kwh,同比增加13240.82万kWh，增幅7.03%，创历史新高；实现利润8262万元，为北京公司成立以来单月最高，1-5月累计实现利润23853万元，完成集团下达任务的55.47%，超额完成年度计划进度。

　　为加快集团公司战略落地，实现"三个一流"和"三个零"目标，推动公司新能源产业高质量快速发展，北京公司一是深化改革创新，释放发展活力。大刀阔斧地推进机构设置、工程建设管理、薪酬制度、干部选拔、运维检等方面的改革创新，加快"JYKJ"体系落地，号召机关员工深入基层,察民情、排民忧,学本领、谋发展，作表率、促和谐，为基层场站送去了源头活水，给发展建设注入新的动力，形成干事创业的强大合力。二是加强电量营销，多发抢发电量，实现产销"两旺"。树立"电量为王"思想，创新高效运维检模式，发挥4个区域运营中心和10个运维检中心站的作用，"人工巡检"与"无人机巡检"相结合，提高设备运行效率，激励全员多发抢发电量。高度重视并加强电量营销工作，成立市场与营销部，组织10多次电力营销培训，培养业务骨干，建立健全营销队伍和工作体系。针对新疆区域的"老大难"问题，抽调骨干力量成立新疆事业部，打开了营销工作局面，新疆区域售电业务创3年来新高。三是探索新举措，大力压降成本。强化"度电成本"意识，实施精细化管理，抓好"开源节流"，锱铢必究，颗粒归仓。节约费用，运检工作变"外委"为"内委"，员工一专多能、一岗多责，承担了风机检修、光伏电站除草、清洗等工作，减少、节约费用。北京新能源公司承德光伏电站购置了清洗车，变"外委清洗"为"自主清洗"，在节约投入的同时，提升发电量约10%。服务创收，大力开拓新能源电站服务业，托管兄弟单位电站20多个，山东新能源公司仅此一项实现服务创收1000多万。压降成本，着力优化工程建设方案，在建的10多个项目通过不断优化设计，压降投资近2亿元。