本网讯 8月17日，大唐集团公司在总部召开托克托发电公司“四最”企业建设启动会议。集团公司董事长、党组书记陈进行出席会议并讲话。
集团公司副总经理金耀华主持会议并对托克托发电公司“四最”企业建设提出工作要求。
陈进行在讲话中回顾了托克托发电公司发展壮大，成为世界在役装机容量最大、区域位置最重要的火力发电企业的历史进程，强调要深刻认识创建“世界最大、最强、最优、区域位置最重要”企业的必要性和重要性。
陈进行指出，当前，电力体制改革深入推进、国资国企改革持续深化，能源技术突飞猛进，电力市场竞争日趋激烈。按照中央企业做强做优做大的要求，集团公司面对复杂经营形势，必须坚定地走质量效益之路，激发发电企业活力，促进可持续发展。托克托发电公司装机容量大、机组类型多，通过“四最”企业建设，可以以点带面，为集团公司其他发电企业提供指导和示范，带动整体水平提升，推动国际一流能源集团建设进程。
陈进行强调，“四最”企业创建是一项复杂的系统工程，由众多指标群构成，必须深入细致，在最强最优上狠下功夫。针对托克托发电公司“四最”企业建设，陈进行提出7点要求：
一要摸清底数，对标定位。对照“四最”企业创建新要求、新目标，重新审视、思考、评价企业管理、体制机制、人力资源、生产经营、党群与文化建设等各方面工作，对标全国和国际一流企业标准，摸清自身底数，分析指标差距，找准工作定位，持续改进提升，不断超越自我。
二要顶层设计，制定标准。“四最”企业创建是一项系统工程，必须从全局的角度和实现“一五八”战略目标的高度出发，对各方面、各层次、各要素，自上而下进行统筹规划，建立科学完整的指标体系、标准体系。既要有总体工作标准，也要细化分项标准，使之涵盖生产、经营、队伍建设、党建等各方面工作。
三要认识到位，全员参与。系统上下要清醒认识“四最”企业创建在当前全面深化改革背景下的重要意义，深刻理解“四最”企业创建的丰富内涵，坚定依托“四最”企业创建工作建设国际一流能源集团的必胜信念。“四最”企业创建，需要各级主体压实责任、各专业公司密切配合、各职能部门有效协作，是一项必须全员参与的工作；要充分调动系统上下的积极性、创造性和主动性，形成推动“四最”企业创建工作的强大合力，确保各项工作有效落实。
四要加强领导，健全机构。“四最”企业创建涉及面广、实施过程复杂，必须加强组织领导、坚持统筹推进，确保系统上下思想同心、目标同向、行动同步，集中优势力量攻难关、做成事；必须明确和落实各层级、各领域的创建责任，坚持分级管理、分工负责，保证各项攻坚任务扎实推进。
五要明确目标，分步实施。制定“四最”年度和中长期里程碑工作规划，明确目标、任务、质量标准及工作节点，细化分解到企业、车间、班组和各个工作岗位，加强过程管控和定期调度，加强对“四最”工作效果的监控，确保各专项工作到位做实；认真组织开展好“四最”与“两优化”、“七加强”、强化班组建设和检修管理等重点工作有机融合，充分发挥集团化、集约化、专业化的优势，有效调动各方资源，深入开展技术攻关和课题研究，着力解决共性问题和难点问题，努力攻克短板指标，积极争创一流业绩。
六要科技支撑，创新管理。加大科技攻关力度，推动先进成果的消化吸收，强化新技术和信息化手段运用，以科技创新支撑管理水平、安全可靠水平和节能减排水平的不断提升；以提升管理效率为目标，勇于挑战传统观念，改革创新、流程再造，加强组织结构和体制创新，优化人力资源配置，改善生产关系，为新理念、新方法、新技术、新设备的运用创造条件，不断解放和发展生产力，助力实现“四最”创建目标。
七要狠抓落实，务期必成。“一分部署，九分落实”，要充分发扬“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神，狠抓落实，确保目标早日实现。托克托发电公司要在一次创业基础上加快二次创业步伐，实现二次腾飞，成为集团公司的先进标杆，成为集团公司展示管理水平和实力的重要窗口，带动系统内企业共同进步，推动集团公司做强做优做大，实现创建国际一流能源集团的目标。
集团公司总工程师高智溥、总经理助理吕庭彦对托克托发电公司“四最”企业建设提出建议。
集团公司相关部门就托克托发电公司“四最”企业建设提出建议和要求。大唐国际发电公司、托克托发电公司就“四最”企业创建作工作汇报。
