9月3～4日，中国华能集团公司董事长、党组书记曹培玺在厦门参加金砖国家工商论坛，期间到福建分公司调研，深入罗源电厂一期工程集控室、汽机平台、侧煤仓、锅炉安装平台和将军帽十五万吨码头等现场，查看了电厂和码头建设情况，并在罗源发电公司与集团公司在闽企业主要负责人座谈。副总经理刘国跃参加了调研。
座谈会上，曹培玺听取了福建分公司及福州电厂、罗源发电公司、罗源港务公司、福建清洁能源分公司的工作汇报，对在闽企业安全生产、基建管理、经营管理、党建和队伍建设等方面的工作给予肯定，并结合当前发电企业面临的严峻形势，对下一步工作提出了要求。一是要确保安全。扎实推进“安全生产责任制深化落实年”活动，落实各级安全责任制，深挖细凿分析原因，认真抓好检查整改，查漏补缺、举一反三，确保生产、基建安全万无一失。二是确保完成全年目标任务。坚持行业领先标准，以提高竞争力为核心，以对标为手段，深入分析影响效益的主要因素和问题，加强精细化管理，抓好措施落实，确保超额完成年度经营任务。三是确保罗源电厂年底投产。认真贯彻集团公司“安、快、好、省、廉”的基建工作要求，以建设指标领先、盈利能力强的优质工程为目标，在建设质量、工期造价上多下功夫，确保罗源项目年内顺利建成。四是要加快转型发展步伐。大力推进低碳清洁能源发展，努力争取海上风电开发机会，认真做好古雷热电项目论证。
针对党建工作，曹培玺强调，一是加强全面从严治党。深入学习贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神，切实落实党委主体责任、书记第一责任、纪委监督责任、各级领导干部“一岗双责”，确保管党治党责任真正落实到位；树立主动、积极、超前、预防的意识，增强自我发现、自我纠偏、自我提升、自我净化的能力，以管党治党的“严、紧、硬”，杜绝“宽、松、软”。二要加强党建创新，不断完善制度建设，通过制度手段把依规治党、依法治企落实到处，扎紧制度的“笼子”，同时要强化执纪问责，避免制度沦为“稻草人”；积极探索党建和中心工作有机结合的途径和方法，坚决防止党建、中心工作“两张皮”，切实把国有企业的政治优势转化为竞争优势，提升企业的竞争力和领先水平。三要加强班子建设，提高领导干部对复杂环境、艰巨任务的驾驭能力，不断增强班子的领导力、凝聚力和战斗力，坚持领先标准不放松，凝心聚力完成各项目标任务，以优异的成绩和良好的精神状态迎接党的十九大胜利召开
