本网讯 1月8日，大唐集团公司在总部召开2018年1月份月度工作例会。集团公司董事长、党组书记陈进行出席会议并讲话，董事、总经理、党组副书记陈飞虎主持会议。
陈进行指出，此次月度会既是集团公司2018年第一次月度工作例会，也是实施总部集中办公后第一次会议。2017年12月，总部集中办公第一阶段打了个胜仗，高效平稳顺利实现“机构到位、人员到岗”目标。总部集中办公关键在第二阶段，重点任务是“制度创新，流程再造”，广大干部员工要充分发挥主观能动性，以大唐人优秀的政治素质、强烈的大局意识、积极的工作态度，深入落实“四个到位”，正确处理好“六个关系”，顺利完成总部集中办公第二阶段各项工作，推进实现第三阶段高度融合、效率提升的目标。
陈进行对12月份以及2017全年取得的显著成绩给予了充分肯定。他指出，2017年，面对严峻复杂的生产经营形势，系统上下认真贯彻落实“1126”总体要求，深入开展“全面提升年”各项工作，大力弘扬大唐精神，发展质量、管理效益全面提升，各项经济技术指标较好完成，安全形势持续平稳，改革深入推进，党风廉政建设工作全面加强，“一五八”战略第一阶段目标圆满完成。陈进行强调，系统要深入总结2017年“全面提升”阶段成果，深入分析主客观原因，提炼总结经验，找准坐标，推进实现更好更快发展；认真做好年度经营业绩考核工作，确保A级。
陈进行指出，1月份生产经营、安全稳定、党风党建等工作仍然繁重，必须全面贯彻党的十九大精神，认真落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议各项部署，切实做好春节前各项重点工作。要科学研判形势，修订谋划好“一五八”战略第二、第三阶段工作；统筹协调，做好各项工作的衔接，切实做好各项迎检督查整改工作；高质量开好2018年度工作会议，确保各项工作开好局，起好步。
陈飞虎就下一阶段重点工作提出4点要求：一要坚定信心，保持战略定力，科学研判、及时适应当前客观形势变化，按照“一五八”战略第二阶段目标任务要求，进一步定位，更好地谋划2018年工作。二要抓好2018年年初开局，确保1月份开门红。紧抓紧盯月度目标，加强重点要素管控，确保1月份持续盈利，安全生产持续稳定；进一步完善2018年考核办法，进一步深化对标，加大对标激励力度；刚性管控燃料库存，抓好市场营销“粮票”，确保起跑线不能输；采取硬措施进一步降低能耗，控制成本。三要全面安排好2018年各项任务。安排部署好计划、预算、经营发展、党风廉政等各方面工作；全面落实好各项目标任务，继续做好2018年考核、2017年收官及考核，压实“保A级”措施。四要确保安全。严抓不放年初安全工作，确保冬季供热安全、春节前安全稳定，确保煤化工安全，确保改革顺利平稳；认真落实集团公司1号文件，加强督查，落实安全生产责任制，加强二级单位安全管理，确保安全管理体系落实到位。
会议听取了计划营销部、财务管理部、安全生产部、燃料管理部关于集团公司2017年12月份生产经营完成情况、2017年1至12月份对标情况、2018年1月重点工作安排情况的汇报；听取了办公厅关于2017年12月份集团公司主要工作完成情况、2018年1月份集团公司重点工作安排的汇报。
集团公司领导出席会议并结合实际就做好下一阶段工作提出要求。
集团公司总部副处级及以上干部、在京企业党政主要负责人等参加会议。
