本网讯 7月2日，大唐集团公司董事长、党组书记陈进行到大唐辽宁分公司调研。
在听取辽宁分公司工作汇报后，陈进行指出，今年以来，辽宁分公司面对严峻复杂的电力市场形势和企业生产、经营、建设等各方面繁重任务，全面贯彻落实党的十九大精神和集团公司各项部署，思路清晰、目标明确，扎实推进各项工作，取得了阶段性成果。
针对辽宁分公司今后工作，陈进行提出五点要求。一是抢抓发展机遇。把握国家振兴东北老工业基地、新旧动能转换、转方式调结构等要求和部署，紧扣发展的出发点和立足点，以集团公司“一五八”发展战略为引领，坚持“价值思维，效益导向”核心理念，推动辽宁分公司高质量发展。同时充分利用资本运作，采取收购、重组、并购等方式拓宽热力市场，寻找新的利润增长点。二是提升管理水平。深入落实“7+1+1”要求，持续抓好安全生产、经营和对标管理。通过对标找差距、争先进、创一流，以小指标先进保大指标领先，以各项指标最优保经济指标增长，实现经济效益最大化。三是抓好改革创新。要以集团三总部集中办公为契机，积极推进区域一体化管理。全面加强本部能力建设，进一步落实本部主体责任，创新机制、优化流程、提高效率，着力提高本部人员素质能力，使各项工作迈上新台阶。要深化体制机制改革，完善人才使用、培养、激励机制。四是加强党建工作。以党的十九大精神为指引，围绕中心任务，抓好党的建设，抓细抓常党风廉政建设。要充分调动广大干部员工工作积极性，让大唐精神落地生根。五是增强大局意识。辽宁区域是集团公司发展战略的重点区域之一，要找准定位、勇于担当，切实承担起大唐在辽宁发展的重任，承担起在集团公司公司层面区域间人力资源优化配置的重任，多为人员富裕的省公司分担，葫芦岛新建电厂要成为这方面的典型，引导不同层次的人员合理流动。同时，辽宁公司要与辽宁省在东北三省的位置相称，争做科学发展、质量和效益上的排头兵。
集团公司总经理助理兼办公厅主任谢卫江，总经理助理兼人力资源部主任刘峰彪，办公厅相关负责人陪同调研。
