9月7日下午，国家电投召开总部、国家核电本部干部员工大会，就集团公司总部机构暨核能管理模式优化调整工作进行动员部署。

　　国家电投董事长、党组书记钱智民出席会议并做重要讲话。国家电投党组成员、副总经理、总会计师杨亚，党组成员、副总经理魏锁，党组成员、副总经理刘祥民，党组成员、副总经理夏忠出席会议。国家电投党组成员、纪检组组长谢俊主持会议。

　　会议宣读了国家电投总部机构暨核能管理模式优化调整实施方案。根据方案，国家电投总部将与国家核电本部深度融合，全面加强对核能业务的决策、指导和监督；国家核电成员单位由国家电投直接管理，实现集团核能业务和资产的一体化运作。在国家电投总部增设核能安全与发展部，对核电工程建设、生产运营、核安全与核应急、寿期维护等业务进行专业化管理，并赋予核能安全与发展部相应的管理职能。同时，为适应新时期国家电投总体发展战略需求，对总部部分职能机构作适应性优化。

　　会上，钱智民就此次总部机构暨核能管理模式优化调整的重要性作了深刻阐述。他指出，推动总部机构和核能管理模式优化调整是国家电投党组贯彻落实党的十九大精神和深化国企改革要求，结合实际，审时度势、慎重研究做出的一项重要决定，是解决制约国家电投新时期发展战略落地执行的体制性、机制性问题所采取的必要举措。当前国家电投根据国内外能源行业特别是核能行业发展形势，明确提出了“以安全性和经济性为生命线，以先进核能技术创新为驱动，加快核电向核能拓展、单一核能向多能综合利用拓展、核能向核技术利用和核环保拓展，实现核能产业安全高效发展”的战略提升思路。但从目前管控模式看，集团总部对核能业务的管理力度不够强，介入程度不够深，难以支撑新形势下核能发展战略的转型升级，迫切需要对管理体制进行优化调整，从集团层面统一加强核能业务的组织指挥、资源调配、对外协调。优化调整核能业务管理模式，实现集团总部对核能业务的全面直接管理，是国家电投加快建设世界一流清洁能源企业的需要，是更好完成国家重大战略任务的需要。

　　针对总部机构优化调整，钱智民指出，国家电投总部将紧紧围绕资本运作主体和战略管理中心定位，聚焦党建统领、战略管控、资本运营、资源统筹、风险监控五项职能，加强战略研究、组织协调、专业指导、市场营销、资本运作、支持服务六项能力建设，努力构建“五型六能”集团总部。要通过机构和职能的优化调整，推动总部按照新的功能定位，从管运营向管战略、从管资产向管资本转变，集中精力抓大事谋大事，更好的统筹、规划、引领国家电投的改革与发展，实现“强总部”的目标。

　　钱智民强调，要统筹兼顾好机构调整和做好当前工作之间的关系，充分调动各方面的积极性主动性，做到思想不散、秩序不乱、工作不断，确保各项工作任务的持续有力推进；要工作衔接到位、角色转变到位、团结协作到位，按照国家电投党组的决策部署，统一认识，步调一致，以改革创新的精神和认真负责的态度，确保圆满完成本次机构调整任务。

　　今年以来，国家电投坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、提高站位，主动立足党和国家工作大局，谋划国家电投新时期的改革创新发展。在年中党组（扩大）会议上，围绕新时期集团战略定位，国家电投党组提出构建“五型六能”总部建设要求。经过反复研究论证，在充分听取了各方面意见基础上形成了国家电投总部机构暨核能管理模式优化调整实施方案。此次动员部署大会的召开，标志着“五型六能”总部建设迈出实质步伐，为推进国家电投新时期战略实施夯实了基础。

　　国家电投助总、总师、总监，集团总部、国家核电本部全体干部员工参加会议。