同煤漳电塔山发电公司面对煤电市场持续疲软、电力需求不旺等困难，迎难而上，转变思路，更新观念，从提升内部精细化管理入手，带领广大干部员工精打细算，狠抓落实，全力打好节支降耗攻坚战，提效益、促发展。
精细管控降成本。该公司按照“计划申请、竞价采购、按需领用、合理发放”的原则，加大对物资管控力度，规范了物资管理程序，杜绝盲目采购和无计划采购，做到库存物资与经济责任相挂钩，并严格执行招标采购流程和要求，逐步建立供应商资质档案，从源头加强了对供应商的管理。特别是在燃煤采购方面，他们按照“优质、优价、优先”的原则，由低到高排出各矿点顺序，并制定实施了动态配煤方案，本着“按需采购，分堆存放，分仓掺配”的原则，加大配煤掺烧力度，使入厂标煤单价明显下降。
群策群力提效益。为进一步增强全员节支降耗意识，激发员工创新创效活力，该公司开展了“打造节约型塔电”修旧利废、变废为宝活动。活动开展以来，全体员工积极响应，在公司的各条“战线”班组、车间里既捡东芝麻，又抱西瓜……从餐厅“舌尖上”的节约，到车间、班组都热火朝天地开展了QC小组技术攻关、修旧利废、回收复用等活动，仅去年一年，他们就节支创效564万元。他们还通过了解财税、环保及金融政策，通过落实政策减免奖励机制，全方位开展政策增收工作，收获丰厚。（呈祥）
