本网讯 6月27日，大唐石门发电公司召开5月份经济活动分析会，从财务、计划、燃料管理、人力成本等多方面综合分析了总结分析了1至5月份该公司经营活动情况，并对下阶段的重点工作进行了部署。会议由该公司总经理吴家祥主持。该公司领导陈太广、雷小平、尹东辉参加会议。
受降雨较多影响，1至5月份，该公司累计发电4.36亿千瓦时，同比减少4.42亿千瓦时。省区域对标分析，1至5月，公司累计入厂不含税标煤单价排名（从低到高）区域第一，比区域平均值低49.9/吨。通过经济活动分析，目前，外部电力市场形势复杂，该公司经营形势严峻。会议要求各部门要提高认识，深化对标，自我加压，细抠各项指标潜力，提升数据分析的针对性，度电必争抢电量，全力调煤降煤价，千方百计保住全年连续盈利。
会上，该公司总经理吴家祥就各部门汇报情况做了点评和回复。他结合当前工作重点对近期工作进行了安排部署。一是要强化燃料采购工作，可采取调运工作与绩效考核挂钩方式有效推进。二是要与二期就外委项目的分歧问题协商到位，认真做好合同草拟，并及时跟进欠款回收工作。三是要将“提升盈利能力”、“提质增效”、“对标争先”等工作有机结合，并尽快明确“提质增效”组织机构，落实各部门相关职责。四是要以生产经营目标做好各项指标数据测算工作，倒逼各项工作开展。五是要严格项目管理，规范支出流程，力争节约费用，用好每一分钱。六是要严把物资采购关，坚持“公开、公平、公正”原则谨慎合理采购，降低采购成本。七是要规范办公费用，合理分配和使用办公资源，力争节约成本。八是要全力争取计划电量工作，同时积极开拓直供电量市场，最大限度抢发电量。九是迅速适应煤价变化市场，扩宽采购渠道，建立战略关系客户，重新建立具有优势的采购节奏。(李伟)
