今年以来，为深入贯彻落实集团公司水电经济运行管理的要求，国电海南大广坝发电公司创新驱动，精准发力，积极采取多种措施提升经济运行水平，全力打好提质增效攻坚战。
加强宣贯，提高认识。该公司认真贯彻落实集团公司工作会精神以及水电经济运行工作的要求，充分认识加强水电经济运行工作的重要性和紧迫性，通过召开季度经济活动分析会、举办水电经济运行培训、水电经济运行实践与探索交流报告会和开展“读大同故事，推创新实践”活动等，多方位传达集团公司关于水电经济运行工作的重要指示精神，在全公司范围内积极宣贯集团公司对水电经济运行的要求以及对水电寄予的厚望，将经济运行内涵传递到每位员工，积极引导强化员工对经济运行的认识和理解，达成共识，将原来存有的靠天吃饭、重电轻机不管水、水电要调峰调频等陈旧和习惯性观念转变为如何用好每滴水，加强水电经济运行，多发效益电。
完善机构，落实职责。该公司按照集团公司《关于加强水电、风电企业经济运行管理职能的通知》要求，对照集团《水力发电企业组织机构管理暂行办法》，对组织机构进行了相应调整，增设经济运营部，目前，该公司按照新的组织机构，结合生产经营实际，修订完善相关工作标准、考核激励体系等有关规章制度，使水电经济运行管理职能的作用得到充分发挥，提升企业经济运行水平。
加强营销，优化调度。受超强厄尔尼诺现象影响，上半年大广坝水库来水同比减少31%，年初水位低于去年同期9.3米，面对枯水困境，该公司摒弃靠天怨天观念，加大全员营销力度，积极主动与电网调度沟通协调，尽量减少低水头发电和多机少荷现象，优化机组运行工况，降低耗水率。同时，合理分解电量计划，精细到日，灵活调整，处理好以水定电和以电定水的关系，争取以最少的水发最多的电。依据集团水电经济运行信息分析系统计算，该公司上半年考核利用小时完成差异率累计为9.77%，在水库平均运行水位同比去年低6.4米的情况下，利用小时完成差异率同比降低了4.45个百分点，经济运行水平有效提升，为打好提质增效攻坚战打下坚实基础。（张君）
