二季度以来，在煤炭市场逐步由买方市场转化为卖方市场的变数中，江西大唐国际抚州发电有限责任公司在确保燃料供应底线的同时，向精细化配煤掺烧要效益，大胆探索出精细化配煤掺烧的新思路，二季度累计掺烧非适烧煤种33.37万吨，实现配煤掺烧效益536.27万元，为该公司实现即投产即稳定即盈利的目标奠定了坚实基础。
实施动态煤场管理，建立以煤场为中心的运行管理模式。该公司细化煤场分区，按照每10米为一个区间进行标识，进出煤场的每一批次煤种均建立流水台账，实现煤场数据实时更新，做到账物一致，为高效开展配煤掺烧提供数据参考。
打破接卸车常规体系，实现有序化接卸车。由于在时速200公里以上的高铁上开展货物运输，受铁路运输客观条件限制，该公司必须时刻保持煤车对位即刻投入卸车作业，争分夺秒完成每日4个专列的接卸任务。强化卸车作业的过程管控，建立翻车机为中心的卸车作业流程，通过监管翻车机连续作业来实现卸煤效率，为开展精细化配煤提供时间和空间条件。
创新方式方法，提高配煤掺烧管理手段和水平。该公司输煤专业因地制宜，根据煤场实际情况下达可选配方，配煤计划全面考虑煤场两台斗轮机取煤掺配、煤场斗轮机取煤与翻车机来煤皮带掺配和两台翻车机掺配的手段，同时兼顾设备故障应急配煤措施，指导运行人员在不同工况下选择最优的运行方式。运行人员根据火车来煤信息、设备工况灵活调整上卸煤切换，灵活控制煤仓煤位。同时，采取合理的奖惩机制，激发运行人员的调控运行方式的积极性，为高效开展配煤掺烧的同时兼顾卸车作业创造条件。（常青 刘灵高）
