2016年以来，大唐鲁北发电有限公司持续深化“价值思维，效益导向”理念，在争发电量、节能降耗、严控煤价等方面严抓不懈，出重拳全力提质增效，超额完成上半年利润、发电量、供电煤耗等目标任务。
针对今年以来电价、电量和供热量均下滑的不利形势，该公司安排专人负责，加强同经信委、电量交易中心的联系，合理利用各种有利条件，千方百计争取电量计划；强化过程管控，采取倒逼机制，加强与省调计划处的沟通联系，提高日计划负荷下达率，提高低谷期间的负荷，减少高峰时因线路过流对电量的影响，紧绷“以日保周，以周保月，以月保季，以季保年”这根弦，确保争发电量工作按时间节点完成；加强供热精细化管理，保证供热品质和稳定，进一步巩固和扩大供热市场。上半年，该公司累计电量计划完成率达到100.8%，仅此一项为公司创造利润约163万元。
同时，该公司深入开展节能降耗工作，确保机组持续高效运行。一是扎实推进“达设计值”工作，通过每月召开“达设计值”推进会，及时了解各项指标进展情况，深入分析指标偏差原因，制定具体解决措施，并协调解决有关问题，促进指标持续改进。二是以“七个加强”为抓手，确保设备在设计状态下运行。当运行参数发生偏离时，工作人员及时分析原因，并采取运行调整或检修手段使参数恢复正常，确保设备高效运行。上半年，该公司供电煤耗同比下降3.92克/千瓦时，煤耗下降影响利润增加约230万元。
此外，该公司进一步强化燃料精细化管理，千方百计降低燃煤标煤单价，深挖利润增长点。一方面，以燃料“三大项目”为平台，对燃料采、制、化实现精细化管理，确保入厂煤保质保量，并认真细致的做好燃料“三大项目”在线实时运行操作维护，进一步提升燃料管理水平；另一方面，强化配煤掺烧管理，根据机组负荷、设备运行状态，由值长统一进行入炉煤调配工作，各运行班组根据入炉煤混配情况及时进行制粉、脱硫、电除尘等系统的调整工作，确保设备安全经济运行。上半年，该公司入厂标煤单价同比下降76元。（刘思军 孙冬青）
