一直以来，株洲发电公司非常重视班组建设管理工作，要求各基层班组在完成好各项生产、经营、管理工作任务的同时，对照集团公司班组建设标准，有序完善班组建设内容，规范班组管理，弘扬班组文化，切实加强班组管理，推进班组建设达标活动。
强化安全管理。该公司制作、粘贴安全生产宣传条幅，并充分利用安全分析会、安全日活动，学习上级公司和企业内部安全生产文件精神，以此促进“人人心中有安全，人人眼中有安全，人人履责讲安全”良好局面的形成。通过班前会，交代本班各项工作任务，由班长仔细向班员传达当天的工作安排，并加强危险点分析及各种安全规章制度的学习，全面提高班员在实际工作中的安全意识；要求班员严格执行“两票三制”和“三讲一落实”，强化现场安全交底及技术交底的监督检查，确保现场人员工作任务清楚、危险点清楚、工作环境清楚、安全措施清楚。通过营造浓厚的安全氛围，培养良好的安全行为习惯，深入推进安全文化建设，为本质安全文化达标奠定基础。
加强技术培训。该部要求班组把技术培训作为重点工作，制定明确的学习和培训计划，不断优化培训方式，并结合专项培训、实际操作、应急预案等方式，力争取得最好的培训效果，充分调动班员的学习激情和工作热情。以“尽责尽人才”为目标，持续提高员工的安全技术水平和技术素质，力促班组安全生产基础牢固。（刘霞 刘丽）
