本网讯 8月2日上午，大唐湘潭发电公司召开燃料工作专题会议，总结燃料工作情况，分析面临的内外部形势、存在的问题，部署下阶段燃料重点工作。该公司总经理甘伏泉主持会议，对燃料工作提出了“加强分析，加强沟通；严格对标，落实责任；提升管理，增强效益”的重要要求。该公司领导曹坤龙、肖军、谭翀、黄光黎参加会议。
会上，甘伏泉强调，燃料工作专业性强且是企业成本控制的关键。当前该公司进一步理清思路、对外注重学习交流、对内注重燃料线与生产线的沟通协调，全盘统筹，严格加强燃料管理工作，实现挖潜降本增效大有“文章”可做。从外部而言，该公司燃料工作有优势也有劣势。与省内其他电厂相比，劣势体现在没有本地煤可依靠，优势体现在有水运煤能支撑。因此，要注重统筹发挥好自身优势。从内部而言，燃料工作要改变管理较粗的现状，要“细”字当头，各环节均必须做到细致化、规范化。
甘伏泉指出，电煤市场化已经多年，市场运作越来越成熟、管控越来越规范；同时，电煤市场时刻有新变化。我们要进一步解放思想、转变观念，提升能力，适应内外部形势变化，把握市场竞争规则，主动加强研判，增强预见性、前瞻性，掌握主动，全盘谋划，对燃煤工作实施动态管理，提升管控力，实现在对外的市场竞争中“跑赢”、在对内的管理提升中增效。这些要求归根结底都要落实到燃料工作各项具体事务中去，落实到健全和完善组织机构、管理制度等方方面面中去，要环环相扣地做细做实。
在听完相关部门的汇报后，甘伏泉强调，一是当前电煤市场形势复杂，面临的压力很大。一方面要时刻保持头脑清醒，增强危机意识，保持对市场形势的“无缝”跟踪与研判分析；另一方面我们适应激烈的电煤市场的时日已久，有应对的经验，要坚定信心、保持自信。二是要改进当前燃料工作中存在的一些问题。首先，管理上要进一步严谨细致、进一步抓实、进一步提升整个燃料管理队伍水平。其次，量、质（结构）、价、差统筹管控存在不到位的现象。要坚持价值思维和效益导向理念，围绕控制入炉标单、度电燃料成本等重要综合性指标，明确方向、明晰目标、制订措施、理清责任、重点攻关，达到燃料量、质（结构）、价、差等综合效益最优化，既满足成本控制需求，又满足安全生产、环保需求，进而实现提质增效。三是要加强相关沟通协调工作。对外要加强对市场的调研，掌握形势；要加强与集团公司、华银公司的沟通，与兄弟单位的交流学习。对内燃料线与生产线要围绕共同做好燃料工作、实现安全和效益目标而有效协调，统筹安排；要建立定期会议制度和日常沟通机制，搭建平台，确保及时沟通、分析，确保燃料管理工作可控在控。
甘伏泉还就组织对外专题学习交流、开展燃料监察专题调研、燃料工作目标责任制的再研究再细化再落实及考核、完善燃料供应方的管理措施及评价机制等提出具体要求。
该公司党委书记曹坤龙从思想认识、规范管理等方面对燃料工作提出要求。他强调，不论是生产、经营还是管理工作，都要遵循合适的方法论，坚持与时俱进的工作方法。燃料管理是一个动态的过程，燃料市场也是时刻处于变化之中的。如果思想上相对固化僵化、保持一些老观念不变，刻舟求剑、保持工作方法不变，工作就难以做好。因此，必须要进一步解放思想、转变观念，有新思路、新方法，力求新作为。
曹坤龙指出，首先，燃料工作涉及到企业生产、经营、管理等多方面，必须要依法合理地开展。要从燃料量、质（结构）、价、差、收、存、耗、掺等方面，来把基础工作进一步理顺、规范；要及时关注煤炭市场等的政策变化，并通过建立和执行定期分析研究等管理制度机制，确保燃料各环节的情况得到沟通、问题得到解决、工作得到推动。第二，涉及到燃料工作的各部门之间要从全厂大局出发，目标一致，加强沟通，有效协调，统筹落实。第三，要整体提升该公司燃料工作的综合竞争力。面对当前面临的一些问题和困难，要坚定信心，齐心努力，抓住关键，全盘协同，把工作做好，实现比对标电厂更优化、更具竞争力的目标。
与会的其他该公司领导就该公司燃料工作面临的形势进行了分析，就燃料采购、调运、接卸、采制化、结算、结构调整、效能监察等提出具体要求。
会议在该公司行政楼三楼西头会议室举行。该公司总经理助理、三副总师及监审部、计划部、财务部、验收部、设备部、发电部、燃运部等部门负责人等参加了会议。（谭宇）
