本网讯 8月1日，株洲发电公司召开了上半年经济活动分析会议，总结分析上半年各项生产经营工作，部署当前及下半年的相关重点工作。该公司全体领导班子，副总师、总法律顾问，以及各部门主要负责人、党支部书记等参加了会议。会议由该公司总会计师邹柳云主持。
在认真听取了各相关部门的年中工作汇报后，就如何抓好下半年中心工作，株电公司总经理欧艳清提出了四个方面的具体要求。一是公司全员要树立过“紧日子”的思想，正视面临的内、外部严峻形势和经营困难，想办法扭转被动。二是要加强各部门和各级管理人员之间的沟通和协调。干好任何工作，除了拥有良好的能力和执行力之外，还必须加强横向的沟通协调，各部门、各级领导干部之间要主动、及时地去共同想办法克服困难、协商解决。三是要针对经济活动分析中发现的问题，制定可操作、可执行、可考核的具体措施。不论是生产经营，还是各项管理工作，都要实事求是地把问题分析清楚，实事求是地拿出能够解决问题、改善指标的可见实效的措施。四是要学习借鉴华银公司月度、季度经济活动分析会议的要求和经验，逐步规范公司月度及季度经济活动分析会议的召开。同时，要同步规范召开每月的安委会和行政调度会等重要会议。欧艳清还就燃料采购调运、石灰石品质管控等五项具体工作进行了安排。
就如何开展好下一阶段的重点工作，该公司党委书记郭景斌提出了四个方面的要求：一是各部门要针对归口负责的指标认真梳理、专题研究，明确措施和考核，针对性地解决问题，降低物耗水平；二是各级领导要加强计划和策划工作，按照计划逐步提高，朝着全年目标共同努力；三是公司上下要牢固树立节约意识，在开展节能的同时，更要注重各个环节和细节的节约行动；四是要规范经济活动分析会议的召开，数据和问题分析要具体，措施制定要有针对性、可操作性。郭景斌还就政策争取等工作进行了强调。
株电公司副总经理王飞、张宇，纪委书记曾嘉湘、工会负责人汤世文、总工程师刘应山、总会计师邹柳云，分别就分管工作进行了点评和部署。
该公司生产办、燃料管理部、计划发展部、物资部、人资部、财务部、多经财务中心、银源公司，依次就上半年相关工作进行了汇报，并提出了下半年的具体措施。（陈微）
