2012年完成厂用电率4.12%，供电煤耗306.2克/千瓦时；2013年完成厂用电率3.76%，供电煤耗304.42克/千瓦时；2014年完成厂用电率3.55%，供电煤耗302.31克/千瓦时；2015年完成厂用电率3.51%，供电煤耗298.65克/千瓦时。这组数据记录着国电荥阳煤电一体化有限公司投产以来节能降耗工作取得的成绩。
近年来，荥阳公司以“双提升”工作为主线，以“同类可比，区域领先”和“争A创星”为目标，狠抓管理节能、技术节能、方式节能、全员节能，机组主要经济技术指标持续提升，连续两年在全国能效对标竞赛中名列前茅。
精细管控 苦练管理节能基本功
荥阳公司运行部的节能负责人张志民，每天上班的第一件事就是拿着小本对各运行机组小指标进行统计和对比分析，在当天中午前将分析结果公示，并根据小指标竞赛管理规定对各运行值进行考核和奖励。时间长了，运行当值人员都亲切地叫他“张监察”，正是对这份工作的重视和坚持使得机组能耗指标持续向好。
多年来，荥阳公司自上而下建立了一套严格的管理机制，采取了一系列行之有效的技术措施。公司领导从大处着眼、小处着手，挂帅节能领导小组，全面负责节能减排工作的组织领导和协调工作。对集团下达的绩效考核指标，按月对各部门进行细化分解，责任落实到人，监督检查落实到位。诸如针对运行机组出现的任何一次水冷壁超温，公司要求相关专业和部门都要执行追溯机制，查清时间、班值、操作人员、设备运行工况和其他因素，逐一进行分析，落实责任，组织学习，制定措施，同时要求各级生产管理人员及时掌握月度指标完成情况，把节能降耗工作当作“一把手”工程来抓、来管，督促部门主任和节能兼职人员深入分析，寻找差距，完善措施。
他山之石、可以攻玉。为了控制好机组各项指标，荥阳公司由专人负责积极联系集团系统内同类型机组的先进指标单位及省内其他发电集团的优秀电厂，定期进行生产数据对标分析，从中寻找差距、取长补短。市场营销部牵头各职能部门，研讨、制定各种节能措施，分解各项经济指标，把责任落实到人。在每月经济指标分析会议上，公司以会议纪要的形式对需要解决的问题进行跟踪督办，并提出整改措施和治理完成时限，对实施措施效果进行跟踪评价和奖惩，确保了节能降耗工作有布置、有监督、有评估、有考核，实现工作闭环管理。
设备技改 打造技术节能新引擎
“举全厂之力，集中精力深度技改，改造后各项能耗指标必须达到金牌机组的指标要求，为公司创建集团公司星级发电企业奠定坚实基础。”荥阳公司党委书记用清晰的思路诠释出技改的根本目的。
围绕“双提升”目标，荥阳公司对影响机组经济性的设备进行了大刀阔斧地技改，进一步拓宽效益空间。积极引进吸收新技术、新设备和新工艺，不断扩大节能技术改造的深度和范围，提高机组的经济运行水平，促进指标优化节能降耗。
荥阳公司结合机组检修先后实施了电除尘高频电源优化、汽轮机DAS汽封优化、高低温省煤器、炉内脱氮及脱硝、汽动引风机及余热综合利用等10个重点节能技改项目，彻底优化了机组经济运行水平，使煤耗、厂用电率、热耗等各项指标均实现同比大幅下降，其中仅汽动引风机一项就使冬季采暖期供电煤耗降低6.2克/千瓦时，发电厂用电率降低1.1%；燃烧器等离子改造开创了同类型“W”火焰锅炉等离子点火的节油先例，在配合电网深度调峰用油可降为零。凭借着节能技术改造的不断深度应用，机组节能成效立竿见影。
2015年11月，荥阳公司“引热入郑”工程项目圆满完成，并顺利完成首季供暖任务。今年，为了实现热量梯级利用，提高热量利用效率，供热首站采用两台汽动循环水泵，还加装了两台1.2万千瓦汽轮发电机组，4台小汽轮机均采用背压机，改造完成并实现设计出力后，荥阳公司将成为国内60万千瓦级超临界机组单体供热能力最大、换热器和热网循环泵设备技术参数最高、输出热网管道直径最大的供热电厂，每年供热量可增至900万吉焦，平均供电煤耗下降15克/千瓦时，净增发电小时200小时，预计创造经济效益约八千多万元。
优化运行 深挖方式节能效益点
荥阳公司不但重视技术改造带来的硬节能效益，更注重优化运行方式带来的软节能效益。自机组通过节能技改换上了“新装”，如何让这套“新装”精准发力，创造更多附加值，公司将着力点放在了优化运行方式、深入挖潜增效上，生产状况逐步实现由“形变”向“质变”的转型升级。
荥阳公司积极开展优化运行，提高机组经济性工作。例如优化机组启停网络图，根据调度下达机组启动并网时间，科学制定启动节点，优化配煤掺烧与输煤运行方式，缩短启动时间；机组停机后按照时间表及时停运不必要的辅机，有效降低停运机组的耗电量。对汽轮机高调阀开启顺序进行优化，降低煤耗约2克/千瓦时。根据不同季节、不同负荷、不同循环水温，采用不同的循环水系统运行方式，降低厂用电率约0.3%。根据运行人员优化建议，将磨煤机密封风由密封风机供给，改造为由冷一次风供给，降低发电厂用电率0.03%。
荥阳公司还细化指标管理，制定发电量奖惩办法，采取各项小指标日积分、月对比奖惩，提高运行人员节能降耗意识，丰富“岗位之星”评比活动内容。“小指标、大贡献”，运行二值值长康立强感受颇深，一年来二值对照两台机组典型工况、调度计划、设备特性、环保要求，及时调整值内分工协作、每班指标定额到人，有效控制机组经济指标，凭借先进节能事迹，二值荣获了河南公司2016年度“青年文明号”荣誉。
“小节能和大安全并举同发展”，这是荥阳公司长期形成的节能观。“公司下大力气推进安全文明生产标准化创建，目的就是筑牢安全生产体系，横下一条心狠抓指标。此时，我们要对设备负起更高责任，保障它的安全、稳定、高效率出力，让我们的指标不因机组、设备降低水平。”安全监察部主任说道。2016年，荥阳公司以“设备无缺陷、系统无故障、管理无漏洞、现场无脏乱”为抓手，全过程、全方位推行安全文明生产标准化创建，使机组安全稳定运行得到全面可控、在控，为运行人员优化机组运行方式，精细操作提供了保障。
群策群力 开启全员节能新常态
多年来，荥阳公司在能耗指标上切切实实尝到了甜头，多次获得上级好评。好评的背后，是对公司一路辛勤付出的肯定，是对全员精诚合作，砥砺攻坚克服难关的情感表达。
回想起节能技改路途上的酸甜苦辣，一幕幕感人、敬业的场景历历在目。2015年，供热改造现场施工时间紧、任务重，施工现场的焊接人员放弃中秋、国庆假期，每天在三、四米深的大沟里，爬上爬下。有时遇到狭窄的缝隙，转身都是件非常困难的事，可他们一干就是几个小时，多数焊口技术要求极高，焊接过程中一不小心就会泄漏，难度可想而知。管网沟里施工的是一群平凡而又普通的人，烘烤的弧光向他们“示威”，弥漫的烟雾熏烤着他们饱经风霜的脸，汗水一次次浸湿了他们的衣衫。实干成就惊人事迹，苦干造就美丽人生，就在这样环境中，他们以不变的信念和冲天的干劲，为供热工程顺利投产赢得了宝贵的时间。当每一项技改工程进入到关键节点，部门负责人总会主动请缨，带领部门人员不分早晚，全天蹲守在生产现场，对每一道工序安装，每一次数据测量进行全程跟踪。正是凭借着荥电人这股敢抓、敢管、敢干的拼劲和韧劲，才换来今天的成绩，在节能的道路上硕果盈枝，满庭芬芳。
“空调不低于26度，下班随手关灯，日常无纸化办公……”每年全国节能宣传周，荥阳公司积极开展节能宣传活动，培养员工节能意识。集思广益，群策群力。公司党委借助“两学一做”学习教育，引导全体党员积极参与公司节能工作，争做合格党员；各党支部成立了党员攻关组，冲锋在节能技改战线的最前沿。工会通过组织QC小组活动，广泛征集合理化建议，在公司掀起了“我为节能献一策活动”的高潮，近两年公司员工针对全厂节能工作提出合理化建议300多项。团委积极搭建青年创新创效平台，其中两节能项目在集团公司首届青年创新创效项目评选中获奖，公司大批优秀青年已成为深化节能工作的生力军。
砥砺奋进，再谱新篇。荥阳公司将按照集团公司“双提升”的目标要求，做好2016年节能降耗工作的整体探索，坚持深化对标管理，不断加强设备治理，进一步优化系统运行方式，努力破解发展中的现实难题，切实把机组经济运行水平提升到一个新的高度，拓展出降低能耗指标的广阔效益空间。（常文慧 康克恩）
