在浙江省异常激烈的市场竞争中如何异军突起？机组本身不占优势怎样争出第一？乌沙山人回答：困难面前方显铁军本领，胜利就是攻下一个又一个山头。上半年，特别是经历“大干二季度”的锤炼，浙江大唐乌沙山发电有限公司全体干部职工发出了铿锵声音：“一年四投的激情回来了！”
根植铁军信仰
该公司通过劳动竞赛提高员工争发电量积极性
打造铁军首先要思想上过硬。今年生产经营压力大，乌沙山发电公司从坚定干部职工的政治信仰入手，在讲政治、造氛围、谋在前、埋头干等方面努力实践，让员工队伍始终保持住旺盛的拼搏状态。
打造铁军队伍，党员要冲锋在前。越是困难，党员越要当先锋、做表率，做到政治过硬、敢打硬仗、勇于创新，在铁军队伍中成为一名先锋旗帜。该公司党委把打造铁军先锋队伍作为“两学一做”学习教育的有力实践，开展了“争发电量劳动竞赛”“党员安全示范岗”等活动，要求全体党员率先行动起来，在安全生产、经营管理工作中身先士卒，以铁军精神打赢全年盈利攻坚战。
铁军队伍要有冲劲、有斗志，营造良好的企业氛围是关键。今年以来，该公司党委树正风、强正气，坚决做到对歪风邪气露头一个打一个，对企业重大经营举措加强监督管理，不给不合规行为留空子，同时对干部任免制度、岗位竞聘制度、薪酬分配制度、后勤保障制度等关系企业发展和员工切身利益的相关规定进行修订，真正做到了把权利关进制度的笼子里。
气顺就能心齐，企业干事的氛围营造出来了，一位位“先锋”纷纷涌现。当前，煤炭市场一天一个价格，涨价缺煤涨运力已成定局。进入6月以来，在办公室根本见不到燃料部主任聂维峥的影子，他不是在找煤的路上，就是在找船的路上。他说：“现在各大发电集团都在争煤，一点诀窍都没有了，只有拿出愚公移山的精神，扎实死盯。”殊不知，聂维峥的孩子只有2岁多，正是难带的时候，一直帮着带娃的奶奶有事回老家了，双职工的家庭只有把孩子扔给了保姆。他说：“不保证煤场存煤达到25万吨，我不能回去啊，先顾一头吧。”上半年，该公司还重新修订了滞期费管理办法，实现上半年滞期费累计为零、速遣费实现39万元的历史最好纪录。
进入7月以来，该公司1号机大修正在如火如荼地进行。7月8日，化验制水班班长韩文超接到电话，10日也就是周日，汽机转子抽出，叶片要做积盐试验。该班都是女将，多数都是孩儿妈。听到任务来了，姐妹们纷纷表示愿意留下来。韩文超到现场看到工作量不是很大，就和两名年轻员工加班完成。周一上班后，这群孩儿妈涌上来批评她：“昨天加班干嘛不叫我们，一直等着你电话呢，以后有活大家一起上，这样多快。”
“不用扬鞭自奋蹄”
加强设备能耗治理，提高经济运行水平
“不用扬鞭自奋蹄。”这句话展现了乌沙山人积极的精神风貌，也体现出他们的治企理念。该公司各项工作都谋定而后动，尤其是电量这一必须“争在前、争在先”的经营命脉。
近三年来浙江省统调煤机发电利用小时连年大幅下滑，“狼多肉少”是电量竞争状况的真实反映。为抢得先机，乌沙山发电公司强化顶层设计，提出“起步就是冲刺，开局就是决战”的争发电量工作思路。
“能否在一季度取得开门红，电量是关键，这是为全年盈利打好基础，事关企业立‘势’。”乌沙山人对此有清晰的认识。从年初开始，该公司不松劲，步步紧逼争抓发电机遇。首先，春节期间保证一台机组运行，避免了电网拟安排的全厂停备；春节后，积极联系机组启动，正月初十，第一台机组率先启动；正月十一，由于周边电厂无法及时启机，第二台机组抓住机遇紧急启动；正月二十三得到电网信息，需安排一台机组启机顶峰发电三天，该公司主动请缨，第三台机组顺利启动，随后由于电网运行方式改变，该机组保持连续运行，成为浙江电网节后第一家全部机组在网运行的电厂。善用擒拿术，善打运动战，该公司见缝插针牢牢抓紧了机遇，使电量工作高起点开局，在竞争初始就占得先机。
进入“大干二季度”，该公司借助一季度的势头，一鼓作气提出“以铁军精神，争发每一度电”，成立了以总经理为组长的争发电量工作小组，全厂发动，分层协调，兵分三路出击要害：一把手和经营副总经理联系省经信委、电网公司高层，进行总体协调；计划营销部争计划、争政策、争市场；发电部派专人常驻杭州，联系调度争日常，锁定电量目标，上下一心争电量。
“二季度，乌沙山第四台机组启机的命令一下，第一时间并入电网。调度立马打电话问为什么能这么早启机，我说我们早就准备好啦！”该公司发电部副主任罗星笑着告诉记者，“能多发一度电是一度。”该公司电量工作做到“三抓牢”：抓牢计划电量每一度电。该公司年初签订下了电量计划，为完成全年电量计划奠定了一个基本面。电量计划签得下就得发得出，杜绝因自身原因丢失一度电。抓牢奖励电量每一度电，该公司由于去年机组在电网的突出表现，获得奖励100小时电量，同时力争明年继续获得高额电量奖励。抓牢市场每一度电，强化市场竞争，确保大用户直供、替代电量不丢失。
电量工作压力也传导到了每一个运行值。“当班值长不联系调度要电量，值班员不答应”，成为每一位值长的口头禅。该公司今年制定了《争发电量奖励办法》，建立专项奖励基金，将运行人员的收入与当值电量挂钩，极大地提高了当值人员争发电量的积极性。该公司运行四值在“争发电量劳动竞赛”二季度排名中名列第一。值长刘健向记者透露了他们值争电量的小窍门：“我们每天都要跟调度沟通，时间长了人家自然烦。于是我们想办法找到了调度员的排班表，仔细研究每个人的性格、爱好，各个击破，通过紧密沟通，争取负荷。”就是这种“嘎”的做法却收效很大，体现出每一位员工为了争电量的绞尽脑汁和灵活变通。
进入三季度，该公司负荷率一直保持在74%以上，这在社会用电量普遍低迷的今天非常难得。8月份进入G20峰会保电关键时刻，电量工作更难做。该公司计划营销部副主任张冬冬告诉记者，保电期争发电量遵从三个原则，一是讲政治，绝对服从电网调度；二是加强设备管理，提高电网响应，争取波谷电量；三是提高发电质量，一旦电网执行安全调度模式，要凭借机组硬实力争取更多电量。算不了大账的时候，就多算小账，蚂蚱再小也是肉。
“有星就摘、见旗就扛”
加强环保管理提高企业发展竞争力
今年，2台机组A级检修、1台机组B修，伴随着环保改造，将近100来项技改任务，高峰时现场2000多人同时作业……这一串串数字可以看到乌沙山发电公司安全生产工作的异常艰巨。今年，是该公司投产以来检修技改任务最重的一年。敢打硬仗的乌沙山发电公司，提出“有星就摘、见旗就扛”的号召，在安全管理方面对标赶超，争做标杆典型，一方面拿出硬办法强化现场安全管控水平，另一方面制定硬措施提升机组可靠性水平。
外包工程管理是长期以来摆在所有企业面前的安全难题。为了争发电量，工程必须在保质的前提下尽可能地抢工期，因此需要昼夜施工，这对乌沙山现场安全管理提出更为严苛的要求。“对于现场管理，方法很简单，就是人盯人。”该公司综合专业高级点检员刘建国说道。刘建国是从下花园发电厂到乌沙山来的“老安全”，也是大唐国际浙江分公司的劳动模范。他认为，安全生产没有灵丹妙药，有时候看起来是笨办法，却是最好用。今年，该公司扎实开展了反事故专项紧急行动和外包工程专项治理，开展了“五查”和“安全为了谁”大讨论，实行“强制停工令”和“黑名单”制度。该公司安监部主任刘秀根介绍，在检修高峰期一天能抓到违章十多次，而且发现问题是立即罚款要求整改。由于工期紧任务重，员工都是连轴转。该公司采取现场隔离的方式严把关口，并采取流动红旗的方法强化考核和奖励。凭借过硬的管理，在集团公司“四不两直”检查中，该公司环保改造现场管理得到了检查组的充分肯定。
强化班组建设是做好安全生产工作的重要抓手。如何提升班组“我要安全”的主动意识？该公司继续发扬行之有效的传统做法，领导班子经常性深入班组座谈，“家长式”地了解员工的思想动态和需求，严格检查班组的安全、技术培训效果。“现在班组成员间有分担、有配合，又有责任心。今年任务虽重，但是大家却越干胆越小、越干心越细。我问大家累不？有个人回道：不累，我是铁军。”继保专业谭春力描述道。朴实的话语体现出员工主动安全的意识和甘于奉献的铁军作风。
由于争发电量形势的严峻性，保证设备的可靠性至关重要。“我们以抢修的态度对待设备消缺。汽机点检长李明志是专业里岁数最大的，在转子就位过程中他趴到轴承箱里测量轴瓦径向间隙，出来后全身汗湿，我们都以他为榜样，增强对工作的责任心。”该公司设备部主任刘玉成说道。该公司严格缺陷管理，重分析、抓根源，彻底根治重复缺陷；利用机组停备或检修机会，彻底消除重大隐患，确保机组长周期稳定运行。在这强烈的干事氛围中，该公司全面加强机组管理和电网响应，全面提高了机组可靠性。上半年，乌沙山发电公司在9次机组调峰启动中均实现最短时间内一次启动成功，并实现机组无非停。
进入三季度，G20峰会保电成为该公司当前重要的政治任务。从4月初就开始布置保电工作，该公司与部门、部门与班组层层签订G20峰会保电安全目标责任状，全体员工签订承诺书，形成了公司上下士气旺、敢担当、勇争先的良好氛围，确保保电工作的有序进行。（孙姗姗 路施）
