本网讯 近年来，大唐华银株洲发电公司认真贯彻落实十八大、十八届历次全会和习近平总书记关于加强宣传思想工作系列重要讲话精神，着手于媒介融合，着力于企业思想舆论宣传引导能力建设，进行了有益的探索和实践，并取得了一定成效。
一是加强媒介融合，打造媒体矩阵。该公司一方面加强平台交互性建设。主动适应“互联网+”对传媒的颠覆性影响，在坚守传统媒体阵地、挖掘和发扬传统媒体优势的基础上，顺应新媒体的发展大势，构建了“一网一报一窗一微一廊一屏一厅一端一堂”的多媒体矩阵圈。借助“一网一报一窗一微一廊一屏一厅一端一堂”的多媒体矩阵平台，实现了传统媒体与新媒体的优势互补，实现宣传窗口平台的“无处不在”、“无时不有”，同时解决了“株电+”战略实施下员工异地分散、流动带来的宣传思想工作不能全覆盖、全时空的难题，满足了企业员工不同年龄层次、不同阅读习惯的人群在宣传思想舆论引导媒介上的差异化需求。另一方面，推行内容差异化传播。在内容发布上，利用多媒体矩阵平台采取“一条内容、一个出口、多线发布”。即对同一个思想舆论的热点引导和新闻消息的宣传发布，由思政部集中采编，通过多媒体矩阵的各条通道同时展开立体式集中宣传，形成排山倒海的全媒体融合宣传攻势。同时根据各个媒介的传播特点，实现不同媒介，从内容到风格的差异化传播。
二是创新工作手段，强化舆论引导。首先，推行“一访一评一团”强发声。该公司始终坚持正面宣传，通过“一访一评一团”让重大事项直面群众、重要新闻直达基层、重要精神直抵人心。“一访”，组织开展“领导访谈”；“一评”，即突出发挥思想评论和新闻时评的宣导造势作用。；“一团”，即组建各种宣讲团走基层、下车间、进班组、到岗位开展政策宣讲和思想宣导。近年来，组建了包括“十八大精神宣讲团”、“总经理报告宣讲团”、大唐精神宣讲团”、“劳模先进事迹宣讲团”在内的各种宣讲团开展各类宣讲逾百场次，受到了职工群众的热烈欢迎和普遍认可。其次，“一员一站一比”炼队伍。“一员”即选拔组建新闻通讯员、思想宣导员、舆情监测员三种身份于一体的基层兼职通讯员队伍，开辟通讯员集中交流微信群、QQ群，每年定期举办新闻宣传培训班。“一站”即在思想政治工作部创新开通“实习记者站”，建立“一对一、零距离”导师培养制，以月为周期，对基层兼职通讯员尤其是新进厂大学生员工开展新闻宣传实习轮训。“一比”即每月评选最佳稿件、最优通讯员，每年评选年度“十佳基层通讯员”，在宣传战线营造“比学赶超”的氛围。
三是理清方向定位，实现精准发力。对内鼓士气聚人心、对外树品牌提形象是华银株电思想舆论宣传引导工作的方向定位。对内，该公司坚持“走基层、转作风、改文风”，弘扬株电正能量。近几年来，我们推出了“新闻特写”、“新闻快评”、“株电人的一天”、“党员风采录”、“青工‘达人秀’”、“班长去哪儿”等一大批在职工群众中既叫好又叫座还叫响的品牌宣传栏目。同时我们对一些传统的宣传栏目进行了创新，比如，系统内各单位在企业内网上普遍开设了“上情下达”栏目，用于转发上级单位的重要资讯和传达上级领导的重要讲话精神，基本上只停留在转发和传达上面，但株电公司近两年来在每条“上情下达”的资讯下添加“互动报道”，不仅有传达，更有贯彻和落实。对外，坚持树品牌提形象。一方面，重点加强和《株洲日报》、《株洲晚报》两家株洲本地的主流传统媒体以及株洲市委宣传部主管的《株洲发布》新媒体公众号的合作，利用其作为党媒在内容发布的权威性上和其作为地方主媒在收阅人群的有效性上两方面优势，开展密集宣传，有效提升了华银株电在当地的企业形象和企业发展舆论环境；另一方面，在舆情监控上加强与株洲市委宣传部网监办、外宣办、企宣科的联系合作，将华银株电舆情搜索关键词纳入政府舆情监控关键词库，同时在企业内部建立了“联防联控”的舆情监控机制，通过上下联动、内外联防有效净化了企业外部舆论环境。近三年来，华银株电未发生一起有重大影响的负面舆情事件。（陈微）
