本网讯 近日，大唐华银金竹山火力发电分公司在行政办公楼四楼会议室召开月度行政调度会议，总结了8月份生产经营工作完成情况，对下阶段重点工作进行安排部署。该公司总经理吴晓斌，党委书记高福国，副总经理张正坤、仇新利，纪委书记李山刚，总会计师张启葵参加会议。
结合8月份生产经营工作情况，吴晓斌用“经营成果向好，仍留些许遗憾；安全局面趋稳，仍待加强管控”进行了总结点评。他指出，该公司8月份发电量完成6.5亿千瓦时，继1月份首次盈利之后，实现年度第二次盈利，成绩的取得来之不易，各级各部门为此付出了巨大的心血和努力；各项工作完成较好，员工队伍士气有了较大提升，干部管理能力进一步提升；多经系统当月实现盈利，经营呈现出良好势头。9月份是抢发电量的关键时期，全员要坚信“办法总比困难多”，坚定信心，众志成城，努力把不可能的事情变成可能，全力抢发电量，确保实现全年目标。
吴晓斌在听取了各部门生产经营工作汇报后，就如何做好9月份各项工作进行了重点部署。一是各部门要结合陈进行董事长来湘讲话精神，认真梳理各自分管工作，坚持价值思维和效益导向，创新工作思路，努力增收节支、降本增效。二是加强电量营销，抓好电量抢发，确保本月发电量完成7.95亿千瓦时。三是加强燃料采购，确保机组负荷“带得稳、顶得满”。四是组织完成安全生产安全隐患名录大全的编制工作。五是汇总上报2017年重大特修、技改项目及检机组修计划安排，加强全面计划、全面预算管理，增强预算刚性管理。六是做好2016年机组检修后评价相关迎检工作。七是做好3号机组超低排放改造电价申请和验收，争取政策补贴尽快落实到位。八是组织开展“两学一做”知识竞赛。九是要严格落实“七个加强”，加强班组建设，做细做实各项工作。
高福国就相关工作进行了部署，要求各部门认真贯彻落实陈进行董事长来湘视察重要讲话精神，突出三点抓好学习宣贯工作。一是要正确领会“价值思维、效益导向”，全面贯彻落实到工作中去；二是要结合公司第9次中心组学习中吴总领题发言内容，联系工作实际来学习贯彻落实讲话精神，做好夯实安全基础、班组建设等工作；三是要把握讲话精髓，深刻领会“把不可能的事情变成可能”“办法总比困难多”的深刻涵义，坚定信心，认真梳理年初计划、目标及指标，抓紧每一天，扎实做好每项工作，想法设法完成各项任务。同时，他要求中层管理人员要创新工作思路和转变工作作风，强化执行力，提高工作业绩；工会要认真制定公司职工兵乓球赛具体方案，高标准高质量承办好比赛。
该公司其他领导分别就抢发电量、加强设备预防性维护与消缺、细化节能管理、深入推进“达设计值”、做好3号机组超低排放改造环保验收监测、加强“三供一业”后续施工过程管控、提高粉煤灰综合效益、落实审计问题整改、认真策划对外检修运维方案、精准测算各项指标等工作进行了周密部署。
该公司总经理助理、总法律顾问、副总师，相关部门负责人分别通报了8月份主要生产指标对标分析及经营指标完成情况，简要汇报了工作任务完成情况及9月份重点工作计划。（胡玲玲）
