一方面是当前利用小时不高，机组大方式运行机会不多，人员相对充足；另一方面是30万千瓦机组和60万千瓦机组开停机次数多、或单侧双机运行时，短时间人员紧张——面对这样的两难局面，8月底以来，湘潭发电公司发电部、人资部按照该公司要求，出台方案并组织实施，多方调动积极性，推动具备单元机组内集控全能值班、单元机组间“大全能”集控值班人员的培训工作。
无论是安全生产，还是经营管理，企业的任何一项工作的完成，任何一项目标的实现，最终都取决于“人”。该公司历来高度重视员工培训、人才队伍建设工作。就人才队伍建设问题，该公司强调，要调动员工积极性，要培养人、用好人、激励人。人才培养是一个长期的、循序渐进的过程，其效能的发挥可能需要三、五年甚至更长的时间。因此，在人才培养上，要有耐心、信心和责任心，要全盘考虑，制定长远且有针对性的方案和计划，并抓好实施，建设一支坚强的人才梯队。
8月底，该公司总经理甘伏泉就发电运行集控全能、“大全能”培训工作等提出了“要有近远期阶段性培训计划，培训目标要更高，要从责任、待遇、绩效等方面多措并举调动学习积极性，要分工协作、把培训责任落实到人到位，要重点培训35岁以下人员，要全面关注培训队伍建设并进一步加强”等要求。
针对此，该公司人资部、发电部积极行动，加强分析研究并落实，于9月上旬出台了《发电部强化全能值班培训方案》（以下简称：《方案》）。人资部主任表示，相比以前，此次出台的《方案》有了三个明显变化：一是目的更明确；二是措施更得力；三是责任更到位。
《方案》确定了集控全能“大全能”长、中、短期目标，并按阶段分解落实到年。记者了解到，《方案》明确了发电部35岁及以下人员为全能培训、“大全能”培训的重点对象，先取得本单元全能值班资格，再根据30万千瓦机组、60万千瓦机组交叉培训计划逐步实现获得另一单元对应岗位资格。培训的总体目标是具备单元机组内全能值班比例一控达80%、二控达100%；单元机组间“大全能”值班比例30%至40%。具体来说，全能目标是发电部集控运行35岁及以下人员全部具备本单元全能值班资格；新上岗人员1年内具备本单元全能值班资格。“大全能”目标是2016年底前，10名30万千瓦机组、60万千瓦机组交叉培训对象获得另一单元热机巡检岗位资格；2016年获得另一单元巡检岗位资格的人员，在2017年3月底前获得该单元电气副值资格，6月底前获得该单元集控副值资格；2017年下半年，抽调第二批（10人）交叉培训人员进行跟班学习，在2017年底前具备另一单元热机巡检资格；在2020年底前，按照每年5人到10人的数量抽调人员进行交叉培训，获得“大全能”值班资格，届时，该公司具备全能、“大全能”值班的人数达到35人至50人。
培训措施方面，《方案》规定得更加细化了：要求发电部制定30万千瓦机组、60万千瓦机组交叉的培训计划，并规定由所在实习班组单元长安排、职业导师负责具体的实施。在单侧单机运行方式期间，发电部安排交叉培训人员跟班实习，值长负责交叉培训人员的人事调配和培训监管。各培训对象在交叉培训期间填写培训日志，记录当班培训内容，并每天由单元长、培训导师签名，每月部门培训专责检查并签名。发电部定期对培训进行检查，以一个轮班为单位，组织35岁及以下集控人员参与另一单元系统图默画，每月交部门审查一次；职业导师负责对交叉培训对象每月下旬组织一次班组内部的认证考试；轮训天职业导师组织其进行仿真机培训。结合现场实际情况，发电部各专业专工每月还必须布置3个技术问题交培养人员进行学习讲解。同时，按照《发电部集控岗位资格认证（上岗）考核标准》相关要求，发电部每月组织考试一次；“大全能”资格每年年底前组织一次复审，复审以仿真机操作及考问的形式进行。人资部每季度组织一次全能、“大全能”值班培养情况检查，并对培养对象组织一次考试考核，检验培训效果。机组大小修期间，发电部负责抽调培训对象到试运组培训现场操作和试运。在奖惩措施方面，集控全能、“大全能”的岗位资格认证工作由人资部负责。凡新培养对象通过人资部组织的全能、“大全能”岗位资格认证，公司将按照单边集控全能巡检、“大全能”巡检，“大全能”副值，“大全能”主值等分别给予发电部一定的奖励。具备“大全能”资格人员，将按照《发电部具备一、二控集控岗位资格人员绩效系数补充规定》执行奖金系数，享受相应的晋级系数，给予一定的激励。
《方案》对各方责任的要求更加到位。《方案》对于全能、“大全能”培训工作中，该公司发电部、人资部的职责分工更为明确。人资部安排了专人跟踪培训成效。发电部内部也细化了班组、职业导师和培训对象的责任，有了对应了职责和奖惩目标，以促进多方联动做好培训工作。《方案》规定，纳入“大全能”培训的培训对象与其职业导师的培训绩效，单独拿出来进行全额考核挂钩。“大全能”通过率作为值长、单元长年度考核、评先的指标。另一方面，《方案》还对在规定时间内未能取得全能资格的、计划时间内不能满足上岗要求的、每月定期培训项目不能按时完成的、“大全能”资格复审成绩不合格的，从培训对象、到职业导师、到班组明确了考核要求。
据悉，该公司发电部今年年初已抽出10人分批参与了“大全能”交叉培训。9月份以来，按照《方案》要求，该部门进一步强化大全能培训工作，组织10名培训对象通过职业导师培养、交叉跟班实习、定期完成技术问答、默画系统图练习、参与试运组操作培训、定期培训考试等举措，实施第一阶段培训。
在采访中，该公司发电部培训专责表示，全力推进全能培训、特别是30万千瓦机组、60万千瓦机组的“大全能”培训工作，将有利于充分挖掘部门内部人力资源，提高集控运行人员技术、技能水平，有效解决双机运行短时人员紧张的问题。参与培训的发电部集控运行员工则表示，通过参加“大全能”培训，能够学到更多。此次培训，措施更多一些，要求更严一些，奖励考核更加到位一些，提高了培训工作的深度和广度，能促进我们实实在在地提升技能、提升履职能力。（谭宇）
