本网讯 自9月底公司正式下文成立攸能项目部、调整攸能项目部负责人以来，该项目严格按照公司部署要求及具体合同开展各项工作，已全面进入实体化运作！
一方面，公司领导高度重视，缜密“排兵”。
承接攸能公司代维代运项目，不仅是公司应对“小厂人多包袱重”等诸多桎梏、深入推进发展步伐的需要，更是华银公司对公司的信任与关怀。为此，公司决策层高度重视，在会晤攸能公司领导班子、慰问公司驻攸能项目部全体干部员工，以及认真总结、分析前一段时期承接工作经验和不足的基础上，进一步加大了项目管理力度。9月27日下午，公司总经理欧艳清、副总经理王飞专程赶赴攸能，组织班组长以上的骨干人员召开了攸能项目部干部任命会议。
会上，欧艳清在分析、阐述公司面临的严峻形势、目前生产经营情况的同时，重点强调：干好攸能项目工作关乎公司未来的发展，是一项长期性的重要工作，广大干部员工要按照甲方意见和建议，以及合同的要求，立足本职、放眼长远、站位全局，克服困难、齐心协力把攸能项目工作抓实做好！
公司人力资源部主任谭松林、总经理工作部主任谭锋参加了会议。谭松林宣读了公司关于成立株洲银能电力工程公司攸能项目部、并任命主要负责人的文件。经公司研究决定，公司副总师吴辉担任攸能项目部总经理，后勤服务部主任高昊、燃运部副主任成飞、检修部副主任谢涛担任攸能项目部副总经理。
另一方面，攸能项目部严抓落实，全面推进。
在公司完善机构、增强力量的举措部署下，实体化运作的公司攸能项目部随即针对性地狠抓落实。
一是建章立制，夯实保障。由于公司承接的重点项目包括攸能公司燃运代维、燃运代运、#1机组主机和公用系统的维护等，共有近160号员工驻扎攸能，为了进一步加强分工合作、责任落实，项目部首抓制度的建立健全，围绕资产管理、绩效考核、考勤管理（含请假制度）、各岗位职责等抓紧制定相关制度，促进项目标准化、规范化运作。二是加强与甲方的沟通、协调，提升工作效率和管理水平，认真履行合同，促进双方共赢。三是做好公司重要信息的上情下达工作，确保员工队伍稳定。针对驻外项目的特点，该项目部抓好代维代运“实战”工作的同时，充分利用各类会议平台，及时传达公司重要会议精神及工作部署，与广大员工做好政策、形势、制度等解释、宣讲工作，以良好的宣传宣导做好员工的思想引导工作，为该项目工作的稳步推进筑牢基础！（陈微 ）
