前三季度，国电丰城发电有限公司完成设备利用小时3136小时，高于“三同”平均406小时；机组负荷率67.53%，高于电网30万机组平均负荷率2.35个百分点，两项指标“三同”排名均跃升至第一。
进入2016年，面对电价下调、统调装机容量增大、机组利用小时下滑、煤价上升等各种因素叠加的严峻形势，丰城公司眼睛向内，找准自身定位，以对标为抓手，主动出击，开展电量营销工作。
积极行动，抓实主动营销。丰城公司将营销工作明确为企业的“主要生命线”，积极行动，按集团公司的统一布署，于4月组建了市场营销部，建立高效协同的营销体制机制，走出“竞争性营销”的新路子。通过掌握电力市场最新动态，认真研判市场方向，加强与中调的沟通，积极提高开机率及负荷率。
专题培训，推广电改知识。8月中旬，该公司举办 “电力体制改革宏观政策解读”市场营销专题培训，通过“外出调研，内部交流”的模式，引导营销人员认真学习电改相关知识，提高对政策的掌握水平，全面提升市场营销工作能力，形成“全员营销”的格局，主动迎接并加快适应新一轮电力体制改革带来的挑战。
抓住时机，赶超发电进度。丰城公司自开年伊始就确定了“有电早发，有电多发”的策略，特别是第三季度以来，公司上下紧抓迎峰度夏抢发电量的大好时机，瞄准目标，切实做好各项安全保电措施，生产、营销协调配合，形成有效合力，千方百计确保高峰期机组负荷带得满、稳得住。7-9月，连续三月超额完成当月发电任务，为全年生产经营目标的顺利完成打下坚实基础。（李后勤 郝鹏）
