2016年前三季度，山西漳电同华发电有限公司以精细化管理为核心，紧紧围绕“抢发电量、提质增效”这一中心开展工作，着力化解市场压力，不断拓宽盈利途径，深挖内潜，逆势攻坚，克服一季度机组“双停”实施超低排放改造的不利局面，全力争发电量，截止目前，累计发电量46.09亿千瓦时。进入四季度，同华发电公司再鼓干劲，全力冲刺，打响攻坚战，确保全年经营目标圆满完成。
争口粮，抢电量。紧紧扭住“争电”与“发电”两条主线，在对外争口粮方面，该公司在前三季度两次省内、一次跨省电量交易及增供电量中大获全胜的基础上，将争口粮计划的目光盯在转移电量上，并顺利取得2亿千瓦时替代电量。同时，加强与电网营销部门和调度机构的沟通联系，在允许范围内尽可能地争发电量；对内抢电量方面，继续开展指标竞赛、值际竞赛、厂用电竞赛、电量竞赛，切实发挥指标绩效考核作用，按时间倒排每日发电量，努力做到日负荷电量最大。同时，针对近期煤质硫份偏高的问题，及时加强入炉煤调整，做好应急预案措施，确保不因煤质原因影响机组出力，提高机组负荷率。
划红线，强管理。组织全体干部职工学习省委书记骆惠宁及代省长楼阳生讲话精神，全面开展安全生产大检查、“打非治违”、事故应急预案演练等安全专项活动，时刻绷紧安全弦。以秋季安全大检查为契机，进行“地毯式”安全生产隐患排查和“一追到底”的隐患问题整改工作，全面提高消缺率和消缺水平，提升设备可靠性。通过开展安全培训、安全讲座等形式，强化外委队伍安全管理，提高规范操作意识，杜绝安全生产事件发生，按照“四个铁”的要求，时刻扼守安全生产的“红线”。
降费用，控成本。今年以来，面对电价下调、电量不足，煤价上升“两头打压”的不利局面，为不折不扣地完成利润目标，该公司一方面在控煤价上下足功夫，多次与轩煤各矿点沟通联系，确保合理煤价。同时，加大驻矿监装力度，确保燃煤的量、质、价。另一方面，建立了预算制度体系，月度定期预算执行分析制度，严格预算的执行和考核，对成本费用进行了过程管控。他们推行全员、全面、全过程成本费用管理，采取费用包干的办法，努力降低费用。同时，加强节能管理，大力开展技术改造、修旧利废、增收节支等活动，把降本工作渗透到公司管理的各个环节，触及到日常工作的方方面面。据统计，1－9月份该公司燃料成本同比降低2.01亿元，三项可控费用比同期降低1757万元。（岳竹梅）
