10月14日7时40分，大唐华银欣正风电公司年度累计发电量达1亿千瓦时，同比提前近40天，比历史最好年度提前了12天。
作为风机设备出质保后的头一年，今年以来，该公司全体员工直面用电需求刚性不足，市场竞争日益激烈，设备头年出质保等生产经营困难，始终坚持“价值思维，效益导向”核心理念，多措并举提质增效，在安全管理、抢发电量、达设计值、绩效考核、减人增效等方面，取得了突破性的成绩。
抓安全保效益。按照“七个加强”要求，该公司以安全风险控制评估自查整改为主线，扎实开展了春秋两季安全大检查、“四不两直”检查整改等一系列专项行动，进一步强化了有限空间、高空作业等安全管理。第一时间组织学习上级公司“四不两直”通报等安全文件和制度，坚决要求已发现的问题不再重复出现，并扩大安全管理的覆盖范围和排查整改范围。全员关注“电力安全生产”微信公众号，通过其他单位的事故实例和分析，对照检查，弥补自身不足。同时，针对班组建设起步较晚，基础管理存在薄弱环节等问题，主动借鉴兄弟单位班组管理经验，完善、规范了班组建设定期工作和相关台账。截至目前，该公司全年未发生任何人身、设备安全事故，保持了安全生产局面的持续稳定。
抢电量争效益。一方面，强化区域对标管理，加大电量营销力度，争取电量份额，积极参与由电网公司牵头的多边替代电量交易，盯紧累计平均利用小时不放松，千方百计往前靠。另一方面，加强运维管理，精心操控压红线运行，扎实开展“达设计值”活动，集中整治设备。利用小风期、电网线路停电检修期，合理安排设备维护和更换，优化备品备件管理，减少采购、运输、检修周期。通过内部挖潜举措初见成效，设备弃风小时数同比下降明显。
强管理促效益。深入开展“提质增效”活动，明确工作界面，落实各岗位工作职责，拧干管理水分，业招费、办公费、交通费、差旅费等管理费用同比大幅，靠管理出效益。以绩效管理为手段，重点以提高自主运维能力为目标，狠抓全员教育培训，鼓励员工立足岗位跨部门、跨专业学习，不仅激发了员工工作的积极性和主动性，而且提升了部门间的配合联动效率，盘活了有限的人力资源。该公司坚持将“两学一做”专题教育管理提升与相结合，党员干部带头以求真务实的工作作风创新工作思路和方法，亮党员身份做员工榜样，并切实为员工解困难、办实事，传递正能量。
社会用电需求仍呈低位走势，电力市场供过于求以及风电送出和消纳的瓶颈，短期内不会改变，交易电价及电量占比对企业效益影响较大，人员和设备又将经受冬季极寒天气的考验。面对多重不利因素，要实现全年工作目标，生产经营压力仍未缓解。年发电量过亿是欣正风电公司取得的阶段性成果，更是向全年目标挺进的冲锋号。（许俊镔）
