2016年三季度，下花园发电厂工会充分发挥工会“大学校”作用，利用培训工作提升员工综合素质，培训过程做到全参与、全覆盖。
该厂工会通过培训工会带头人增进其业务和理论水平，进而提升基层分工会主席的综合素质。多次组织基层工会主席进行了理论学习培训，促进了分工会主席的创新能力，提高了他们的民主管理水平。各基层工会提炼适合本单位特点和职工实际的学习方式，在团队创新和学习方式上下功夫，提升职工素质，提高班组的学习力、创新力。9月份，该厂工会开展了“保安全、控成本、增效益”合理化建议征集活动，共征集建议80余项，评比出调整运行方式，降低电机损耗、3号机汽泵给水泵润滑油系统加装蓄能器等28条优秀合理化建议，并已经在10月份的机组停备检修中开展实施。合理化建议活动的实施，进一步检验了工会培训作用的有无。
作为企业职工的优秀代表，他们肩负着为企业经营管理献计献策的重任，更是企业民主管理的主力军。结合2016年下半年园电的经营发展形势，针对园电职工队伍老龄化的实际情况，该厂工会适时开展了职工代表培训，将新、老职工代表多年的管理经验、生产实践有机结合，以讲课、讨论等丰富多样的活动吸引职工共同参与，形成以老带新，以新帮老的局面，在日常的工作中加强合作，提高了职工代表民主管理的能力和水平。
该厂还围绕扭亏增盈组织全体会员开展了形式任务答题活动，将企业生产目标进行分解，使生产经营理念入脑入心，进一步加深企业与职工之间互为依附的亲密感，让职工真正感受到企业发展靠大家、大家助力兴企业的浓浓情意。（杨建强）
