10月份以来，为扎实推进责任书目标任务，国电靖远发电有限公司以“提质增效”工作为统揽，落实“123”工作措施，压实责任，大干四季度，全面冲刺年度目标。
靠实一个目标。10月18日，靖远公司利用1天时间，分别召开了安全总结分析会和经济活动分析会，对“大干四季度、冲刺年度目标”发出动员令，以专题汇报的方式，就全面落实甘肃公司党组关于保安全、增电量、增热量、控煤价、控指标“一保双增双控”等工作部署，结合生产经营实际，进行了细致谋划，对利润、利用小时、煤价、煤耗4个影响企业评级的关键指标，分类别、分项目、逐条逐项进行全面细化，制定了27项保障措施，明确完成时限，确保实现“两保两争两实现”总体目标。
压实两个责任。10月24日，集团公司三季度经济活动分析会召开后，靖远公司各部门振奋精神、迅速行动，落实目标责任不放松，对照年初确定的36项重点任务进行挂牌亮责“回头看”，分析存在的差距，查漏补缺，提出具体的任务安排、工作要求、责任部门、牵头领导，倒逼目标完成时限。落实责任人不放松，认真分析1-9月份安全生产经营工作，对电量、资金、煤价、供热、煤耗、综产等6项指标，责任到人，以责任书的任务完成情况进行严格检查，尤其对抢发电量的绩效考核、新煤源点开拓、费用成本控制、供电煤耗完成等情况实施严厉考核；严格控制市政供暖消缺和工业供汽改造工期，加强供热应急响应，做到班子成员人人靠实责任、中层干部个个压实担子。
盯紧三项任务。按照上级下达的总体目标，靖远公司拿出超常规的工作措施，盯紧各项目标完成时限。“千方百计”抢电量。主动加强和电网调度的沟通联系，确保安全约束电量指标落实，以批复标杆电价结算电费，完成利用小时数对标目标；“内外协调”抓燃煤。坚持以“控价”为基础，以“提质”为手段，以“保量”为保证，优化进煤结构，降低燃料成本，力争入厂煤价继续维持省内五大集团10家电厂最优排名；“未雨绸缪”保安全。深入推进安全文明生产标准化工作，认真落实各级安全生产责任制，扎实开展危险点分析，紧抓1号机组冬季供热前最后一次检修机会，强化各项安全措施，加强运行操作调整，严格执行“两票三制”，确保供热、环保、生产安全。（张丽侠）
