本网讯 10月28日，石门发电公司召开行政调度会，传达大唐湖南分公司和华中公司经济活动分析会精神，并按照会议指示精神对冲刺年终工作进行了部署，动员全体干部员工齐心协力，迎接挑战，努力把会议精神转化为扭亏脱困的实际行动，深入开展“提质增效”行动，冲刺年度工作目标。
该公司总经理田海军传达了分公司三季度经济活动分析会暨提质增效会精神，重点解读了分公司总经理、党组副书记侯国力，分公司党组书记、副总经理王万春等分公司领导的重要讲话精神。要求公司全体人员认真学习、深刻领会会议精神，严格按照侯总提出的“提质增效是总纲，安全生产是基础，电量争取是关键，煤炭供应是保障”的思路，重点抓实推进提质增效、夯实安全生产基础、保障燃料供应、抓实项目发展、千方百计抢发电量、开展资本运作、推进体制改革等七个方面工作。
根据分公司会议精神，田海军部署安排了下阶段工作重点。一是要咬定目标，树立信心，抓住迎峰度冬契机，千方百计抢电量，确保年底利润出零米。二是将调煤保电工作作为重中之重，采取领导出门协调找煤，抽调人员多线出击调煤的措施，全力保证海运煤、火车煤顺利入厂。三是打好提质增效攻坚战，严格分解分析“提质增效”对标指标，不断提高经济活动分析会质量。四是重视成本控制，提升人力资源管控体系，自我加压，坚决执行“自主检修”助力提质增效。五是狠抓安全生产防控，重点落实“四不两直”整改和秋检复查，加强日常设备维护和安全运行执行力度，变被动处理为超前预防。六是要坚决发挥党组织在国有企业的领导作用和政治核心作用，深入开展“两学一做”教育学习活动。
该公司党委书记陈太广要求大家认真领会分公司领导讲话精神，严格落实田总提出的各项工作要求，确保完成全年目标任务。一是要认清形势、统一思想，认真学习宣贯执行，对比分析找差距，真抓实干补短板，全力打好年末“收关战”。二是要把握“迎峰度冬”的季节优势，千方百计夯实安全根基，全力以赴确保煤量控煤价，想方设法推动提质增效，坚决打赢年末翻身仗。三是公司全体党员干部要在“两学一做”学习教育开展中，认真学，扎实做，以实际行动树标杆、树旗帜，提高执行力，营造出攻坚克难、扭亏增赢的良好氛围。
该公司全体中层干部参加了会议。（李伟）
