国电黄金埠发电公司根据市场形势变化，超前谋划，为机组多发电量提供充足的“口粮”，截至11月3日，燃煤库存达到300502吨，实现了上级下达的任务目标，为确保顺利完成迎峰度冬任务，树立企业良好的社会形象，打下了坚实的基础。
今年下半年以来，受国家去产能和减量化生产的政策影响，煤碳产量下降，煤价持续上涨，同时铁路运输能力受限等因素也导致燃煤采购形势愈加严峻。为了更好地完成冬季抢发电量的冲刺准备工作，该公司认真分析入冬后运输不便、接卸车辆困难、煤价增高的不利形势，抓紧入冬前天气好、煤价低的有利时机，在保证发电用煤的同时，早计划、早布置，提前做好冬季储煤工作。
不等不靠，主动出击。早在9月份，该公司领导自带队，深入陕西、山东、安徽、福建等地的矿区、码头，衔接煤炭资源和铁路运力。新开辟了南昌的水铁联运渠道，对已落实的原水路煤炭资源采取转铁路发运，并分流至九江、南昌两地同时发运，加快发运进度。积极衔接西北地区的市场煤，采用化整为零、积少成多的多供应商发运的策略。同时，该公司安排燃料部、储运部相关工作人员蹲守在矿点、赣江码头、福建可门港、八方港码头等处，监督确保煤炭按时发运。
通力接卸，科学储存。该公司储运部负责运行、设备维护、采制样、及化验相关人员密切配合，各司其职，确保接车、卸车、转运、储存、上煤等各环节环环相扣，各工种密切配合，采取“车轮战”，不间断工作，极大地提高了接卸效率，保证了火车煤及时接卸，做到了煤车即到即卸，不滞留、不压车，确保了煤车的顺利接卸。在煤场管理上加强信息化建设，控制好煤垛的宽度和高度，做好煤垛整形，把不同煤种，不同煤质的煤分别单独存放，保证界限的分明并设立明显标识，标识上注明煤种、发热量，灰水份，产地等内容，加强燃料规范化管理。对于挥发份较高煤种分层压实，定期测温、置换，减少了贮损。
细化管理，确保煤质。该公司细化燃料管理，制定下发管理细则，明确责任，从入厂煤验收监控系统、智能化采制样机流程、数字化煤场、电子皮带秤管理流程、智能化标准化验等方面加强管理。同时，该公司纪检监察人员全程介入煤炭采购和采制化工作，发挥效能监察作用；通过各种制度、标准的贯彻实施和监督监察，保证了入厂煤采制化工作规范、检验结果及时准确、异常情况留有痕迹，坚决杜绝入厂煤亏吨亏卡情况的发生。（罗细生）
