国电成都金堂发电有限公司以“一五五”战略为指引，针对当前四川电力市场情况，加大研判力度，提前做好保障准备，细化各项工作措施，动员全体干部员工攻坚克难，为打赢提质增效攻坚战、全力冲刺2016年最后两个月，实现年度目标任务而努力。
保安全促稳定。该公司以通过现场安全文明生产标准化验评为契机，积极进行设备整治，提升设备安全、经济和环保运行水平，加大对环保设备的检修维护力度，优化环保设备运行方式；加强对标管理，不断完善和提升公司对标工作管理水平；高度重视交通车行车安全管理，克服冬季恶劣天气带来的影响，确保往返现场车辆交通安全。
细管理优指标。该公司落实适应高灰发份燃煤措施，根据负荷情况优化制粉系统等主要辅助设备运行台数，加强机组监视调整，持续做好运行优化调整和深度节能工作，提升人员事故预判能力和应急处理能力，深化运行小指标竞赛，细化脱硝及脱硫系统耗电分析，不断优化运行方式和运行参数，力争使生产指标保持区域同类机组先进水平。
保电煤控成本。该公司结合今年以来煤炭企业压降产能、供需形势发生变化等实际，深入分析煤炭及相关行业态势，积极拓宽采购渠道，提高市场分析预判的精准度，不断优化煤炭入厂结构，加大煤炭组织和铁路运力协调力度，控制燃料成本，提高电煤库存。加强燃料过程管控，根据机组运行状态逐步增加经济煤种掺烧比例，降低入炉标煤单价，有效控制燃料成本。（黄伟）
